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开年的第一个耳光

开年的第一个耳光

作者: 无声稻米 | 来源:发表于2018-01-14 19:46 被阅读20次

    这是一篇自我反思的文章,基于昨天进行的述职报告。

    昨天按照公司要求进行了2017年度的述职报告。

    先反思了一下述职准备的过程,看到述职要求之后,觉得没有必要,同时对于述职报告的诸多要求如限时十分钟、限制ppt页数等等设置嗤之以鼻。不过还是按照要求做了简单的ppt,为什么说简单呢,一方面是形式的简单,只是套用同事的ppt模版,其次是内容方面,按照人力要求,四个部分,除标题页之外,每个部分只有一页,而且基本上只有核心内容的概括词汇。即使是第一部分的数据说话,我也只是简单罗列了大多数的工作内容。

    梳理一下自己的思路,首先,对于人力的设置和规则,态度不好,又,因为自己笃定要离开,所以态度上不够重视,觉得有就可以,没有必要再做什么梳理,工作想当然的不过是那几大块。进而在准备的过程中,对于第一部分的数据梳理,没有进行有效的准备,同时,由于自己的大部分工作都是和大家一起协作完成,所以对于大家来说都比较熟悉,所以自己想当然的以为,没有对于这部分的数据进行认真的梳理和总结。

    结果到了述职就成了车祸现场。

    首先,有在场同事是新加入团队的伙伴,包括一名领导,但是,没有对自己工作内容的梳理,使合作同事无从了解先前我的工作情况。

    其次,对于未来的工作计划和对工作的思考没有详尽的准备,只是在规划部分对自己提出了工作的要求。没有把当前的工作考虑进去。非常业余,这与我在上一篇文章和本次述职中,都提出新年更加专业,事实明显是不够专业,干着不专业的事儿说自己要更专业,现在回想,,,


    事情已经发生,事后领导非常直白的指出问题,同事们也都觉得我做的不对。

    事后我意识到问题,首先是平复自己的情绪,一开始是有点儿懵,继续解释,然是觉某种愤怒,一方觉得自己有些委屈,另一方面是对自己无能的愤怒。觉察到自己的不理智之后,先平复情绪,待情绪稳定后去通过外部评价来准确的了解事情。

    平复事后,是通过主动询问另一名在场同事对我的意见,同事也非常中肯的指出问题,一致的答案就是自己对于述职不够重视,按照这个情况还不如早点儿离开,最后这个结果一点儿都不漂亮。

    了解自己的问题,先写出来,请各位监督,我在年前最后一个月认真努力,虽然,已经发生的损失不可挽回,但是最终如何面对和处理是我当前唯一能够做好的事情。

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