一、
制度是绝情的，
管理是无情的，
执行是合情的：
尊敬的各位运营中心负责人：
如果真的爱你的伙伴，
就考核他、要求他、逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
要让下级因为你而成长，
要求贯彻拥有正确的价值观，人生观和世界观，
并具备完善的品行，不断的成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！
二、
带领团队，必须牢记这些：
1 . 管理是盯出来的，
技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼伙伴，团队就平庸！
2 . 没做好就是没做好，
没有任何借口。
随便找借口，
成功没入口。
3 . 不是没办法，
而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有方法，
迟早而已。
4 . 结果不好，就是不好，
执行没有如果，
只有结果。
5 . 没有执行力，就没有竞争力。
6 . 选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，
今天的选择决定以后的日子。
7 . 执行力不讲如果，只讲结果。
8 . 思想的高度决定行动的高度，
文化的高度决定企业的高度。
9 . 不要指望别人帮助你，
要指望别人需要你。
10 . 请示问题不要带着问题请示，
要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，
而要陈述性的汇报。
11 . 敢于负责任，才能担重任。
简单的才是有效的。
12 . 成功者常改变方法而不改变目标，
失败者常改变目标而不改变方法。
13 . 像董事长总裁一样当领导人，
用老板的标准要求自己，
像经营事业一样经营自己的岗位。
慈爱是虚伪的，
严肃的爱才是大爱！
管理一定要严字当头！
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