——年与时驰，意与日去，然则暴戾之气不减当年，只不过略为内敛伺时而发罢了
1917年出生，
1933年借钱创业开办米店，
1943年转做木材生意，
1954年成立塑料公司生产PVC（聚氯乙烯），
1978年长庚医院开幕，
1983年成立电路板项目组，
1986年"六轻计划"获"台湾经济主管部门"核准通过，
2008年身家68亿美元，位居台湾第二，
美国时间2008年10月15日王永庆在美国过世享年92岁。
无论是从经营层面还是管理层面，亦或是道德层面，王永庆都可以作为一个不错的模范。
今天很多年轻人虽然年纪轻轻却去过不少地方，阅历颇丰，目的也林林总总，或者求学或者求职抑或只是仅仅为了猎奇。将近100年之前的大陆或者台湾，对于祖祖辈辈世代靠土地吃饭的寒门子弟而言，离开，更多的意味着一种无奈，意味着减少家里的负担谋一条活路。这样子的他们，更多的愿意极力掌握住自己的命运，时局虽荡，然而骨子里的倔强一如青云峰的黑节竹。
“最后让你成功的，一定不是你最初做的事情。”这句有些武断的断言，若是有些生活阅历的人细细琢磨来，总归是有某种无可奈何的悲凉的。王永庆的有些转业便是迫于时局。读兰晓龙的《士兵突击》，史今去许三多家做家访时，给他讲，“你不合适当兵，是个人就能看出来……唉呀许三多，我跟你啰嗦这么多就是想说你有很多路可以走的呀！””
善于动脑，长庚模式，自力更生，分吃蛋糕，这谈的是经营；养人育人，追求舍理，管理无小事，这里讲的是管理。经营管理这种事情，是难以言传的，只有自己到实践中去多想多做，才能体味到一丝半点。
运势幽微难言，难以明说。人生关键之处往往只有几步，而为了这不知何时到来以及以何种方式到来的阶跃式的一步，有心者必须做好一切可能的准备，即使如此却也与羚羊飞渡一般，难得易失。
纵观王永庆商场浮沉，给我大体印象是外拙内秀。外拙则不记点滴得失，易取信于人；内秀则计较有定，谋定后动。白手起于农家已是不易，更于乱世之中先谋自保徐图发展；后因为台湾特殊形式下的发展形势借势而上，然而所担风险亦极大，几至于数十载基业一朝付诸东流；人至暮年，为民族情感所趋，不得不卷入党争之间，力求国家发展，捐助巨款虽令人咋舌，但也非仅此一家，然而不顾毁誉，实属罕见。
"在报纸杂志上有若干有关的报道， 一部分并不属实，确实给我很大的困扰。台湾当局以为我在施加压力，要求当局让步，其实我并没有这种想法。以我这个年纪，想的就是如何使台湾更好，不会是为了个人的利益才想到大陆投资。如今却遭到这么大的压力，实在是没有预料到的。事情发展至此，情何以堪?真是有家难回了!何时回台，尚无定日。"
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于华中科技大学
2015年7月5日
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