刚读完《人才池》一书，其中一个观点一下子提升了我的认知高度——企业不仅能保证本企业的人才供应，若能为行业输送人才，建立行业标准，将更有意义。
培训如何才能起到效果？学—练—考—评。只靠学，讲，起不到作用，只有搭建平台，让员工在此平台上竞赛，才能真正学到技能，提升素养。
怎么能让员工从被迫培训发展为主动参与呢？将培训与晋升，薪资挂钩。
大概先说以上几点，这本书需要再研读一下。
最近工作相当繁忙，不存在工作时间摸鱼情况。
每天6点多起床，9点15之前学习英文、听一会儿书、再下楼溜达半小时；晚饭后散步后，读些书本知识，读书只能挪到晚上了。
国外同事催我的工作进度，最近忙的忘乎所以，却内心充实，我喜欢做项目，喜欢有些挑战的工作。
不管再怎么忙，睡前刷小视频仍在日程安排之内。
工作需认真，自学需持续，娱乐不能断。生活总在循环往复中不断向前。
刚读完《人才池》一书，其中一个观点一下子提升了我的认知高度——企业不仅能保证本企业的人才供应，若能为行业输送人才，...
企业培训的关键意义在于应对当前企业出现的问题，促进企业发展。然而当前企业对于培训有了一定程度的了解，培训管理等方面...
时间是有限的，能做到什么程度就做到什么程度
我想说点大实话。就是这个问题要问你boss。你boss觉得你专业，就专业。你觉得boss评价不对，那你就把他炒...
导读：培训经理的专业性要怎样去衡量？单凭落地情况往往不能说明问题，文中提到的四方面技能可以作为专业能力的检验标准，...
演讲的主题：企业培训对员工的意义 演讲的目的：让听众了解企业培训对自身的意义（好处、收获） 听众特点：没有经过企业...
在企业培训的时候，导师常常告诫我们：“知道是没有力量的，只有相信并做到才有力量的！” 在现代社会，“知”是一个...
在一件事，一类事， 总会看到 能做到的程度
员工培训方案的制定关乎企业培训的效果，只有做好员工培训方案，考虑好不同方面的因素，才能最大程度地安排好企业培训。员...
店长要把店员的培训工作做到日常化，做到随时随地对员工进行培训。因为只有员工能力的提升，才有业绩的达成。而且团队执行...
本文标题：企业培训做到什么程度才有意义？
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