疫情后的第一次开工，意料中的寥寥几人，大部分员工都请了假，理由大家都懂的。毕竟，和这点基本工资比起来，还是健康，安全更加让我们看重。当然，作为在私企中过活的人，站在老板的角度去看待这件事情，也完全能够理解。一场突如其来的病毒，让大家都猝不及防，疫情过后，还不知道会有多少企业抗不过这个冬天，那么，我们的企业有多高的反脆弱性，能让我们在面对意外，和一系列不可控的事件中，保持波澜不惊，平稳的度过？
说到反脆弱性，那首先我们就要了解一个概念—黑天鹅事件。所谓反脆弱，其实就是指我们如何应对黑天鹅事件，并且从随时可能发生的不确定中受益，注意，这里说的受益，不仅仅是保持不变，或者变得糟糕，而是要变得更好！我们知道，黑天鹅事件往往具有这样三个特征：意外但必然性；冲击性和事后可预测性。而反脆弱并不等于是坚强不屈，它的能力，不仅能让企业在必然出现的不确定风险发生时保全自我，还能让其变得更好，更有力量，反脆弱性越强，则受益越大。那么，问题来了，如何设计企业的反脆弱性呢？樊登老师在《低风险创业》中曾给过这样一个商业结构：将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。
这个世界是曲线的，不会一味线性发展，那么在曲线发展过程中，找到非对称的交易，把握机会，以最小的损失换取最大的收益，也就是我们所说的高反脆弱性。此外，可选择的余地越多，我们的反脆弱性就越强，因为在面对黑天鹅时，我们还可以选择！
那么回到我们自身，作为一个传统的教培行业，如何在这次事件中，及时反思，提前部署，找到属于企业的非对称交易，同时握有更多选择，以能够积极的面对，坦然的迎接未知的发展，我想则成了下一步的重要方向。
最后，用一个著名的“墨菲法则”和大家共勉：你能想到最坏的事情一定会发生。
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