企业生存法则

面对这次疫情黑天鹅，80%的中小微企业举步维艰，生存困难，但只要个人没得病，企业没有死掉，都不是什么事！企业在，员工在，短期几个季度的营收消减不会动摇大局。就像得了一场小病，对身体没有大损伤，可能还额外获得了抵抗力。

只要没有死掉，就能活下去，所有经历的灾难可以成为财富。

如何把灾难变成财富？首先要把亡羊补牢这事做好。失败乃成功之母，失败之后不懂复盘就不是成功之母，你还会经历再次的失败。复盘的时候，把最重要的事情记下来。

优秀的CEO并不是在危机中力挽狂澜，做出了不起的决定，而是要在危机来临之前有所准备。难点不在于危机中做决定，在于危机前做了充分的预案和灾备。

一、抓好企业文化建设，闲时练兵，战时救命。

危机是检验企业文化建设的最好时机。发展顺利时，企业文化建设得好不好看不见，只有危机来临时才能得到检验。

二、致力提升效率指标，跑快做大不如做强

效率指标是CEO创始人必须放在第一位的事，事关生死，决定了你能长成什么样的动物。

怎么确定核心效率指标？看一下你的财务报表，损益表上开支最高的一项就是第一效率指标。人工开支最高，那人效排在第一位。租金最高，坪效排在第一位。广告支出最高，广告投入产出比ROI排在第一位。

除了第一效率指标外，还要确定核心效率指标。占用你资金最大的科目，是你的核心效率指标。比如你的库存占用了最多的资金，甚至比人工还要高，那库存就是你生死存亡的效率指标。

制定效率指标时三条建议。

1. 制订公司的纪律，今年的核心效率指标应该比去年高。今天的最好成绩是明天的最低要求，自己跟自己比。

2. 效率指标要跟行业对手比。你的人效、坪效能够碾压同行对手吗？

3. 如果你做互联网技术创业，你的效率指标要跟传统行业比，要彻底颠覆掉传统行业的指标。

三、应对危机，居安思危，做一个反向计划

反向计划的对立面是正向计划，公司肯定要做正向计划，比如今年我的预算是多少，制定一份3年计划5年战略。但一个优秀的创始人和团队，应该定期做反向计划。

那什么是反向计划？就是公司的现金流还能够支撑公司多久，有没有可能把支撑期延长？

一旦你做好了反向计划，你就给自己公司留好了安全系数。当危机来临时，你不怕，你有底气撑下去，或者做转型。

发展中的企业，要想做强做优做大，务必提前做出灾备预案，建设企业文化，制定效率指标，拿出反向计划，步步为营，做好储备。

如果再遇到一次危机，凭借今天的经历储备，方能从容应对。

预则立，不预则废！