各位大家好，首先承蒙石老師不棄，給我這個機會來點評。個人在精益生產這條路上，也只能算是剛上路，所以獻醜一下，如果有什麼錯誤漏失，望請各位海涵並不吝指正！
看到毛廠長的簡報，老實說我看到第二頁，嘴角就往上彎了起來，但並不是對內容看輕，而是毛廠長現在遇到的問題似曾相識，不由得會心一笑，所以我就以毛廠長第二頁的內容講講我的經驗及看法。
1.人力資源緊缺 運營成本上升
這個問題在少人化的未來，勢必會更加嚴峻，而人力占公司營運的成本又十分高，所以一個公司若欲長久經營，必先正視人的問題。欲解決這個問題，最大的挑戰是時間。因為解藥有四，如下：
1.1.自動化：以新科技來取代重覆性高的工作，降低人力需求。
1.2.省力化：在產線上，依照工作狀況設置機械裝置來讓員工省力省時。
1.3.人力及職位盤點：人力其實可以分等級，而各種職位會有不同需求的人力。
一個蘿菠一個坑，籮菠的大小要跟坑符合，適材適所是很重要的。
1.4.教育訓練：教育訓練的目的首先在於讓員工可以作好現在手上的工作，再來是作好交待的任務，接下來是帶領其它人完成公司的目標。
簡單三句話就是教育訓練的綱要。以上都需要時間，內化成素養或公司文化的。
2.生產效率提不高 品質難以保證
這其實是兩個結果 因為有其它的原因，所以導致了這兩個結果，並不是真因。真正的原因為何？每家公司的狀況不同，不可一貫視之，不過常見的問題大概就是"人"。“造物之前必先造人”。人不勤勉不思考不改善，自然效率不高。人不仔細不謹慎不努力 當然品質不好。
3.各部門協調不力 經常扯皮
部門本位主義所在多有，首先要認清自私是天性，當然就會有本位主義。所以應該是公司要有一個明確的目標。獎懲與目標掛勾，讓數據說話，這樣就容易協調，自然就沒有扯皮的空間，達到為公司而自私的目的。
4.管理人員忙於救火 無暇顧及自身 提高管理水平
好的管理人員應該是閒散的，因為不閒散就無暇思考公司未來。不閒散就沒時間提升自我，所以是如同鴨子划水，水面上悠遊自在，水面下的腳可是動個不停的，而且管理人員工作本來就是要救火的，救火就是處理異常。一個公司管理人員如果到處救火，就是到處都是異常，所以管理人員在救火的同時應該要思考。現況處理完以後如何防止再發，而不是只處理現況等到下次再發時再說，亦或作出處理A現況會導致B地發生異常的答案。管理人員應該要努力將單位或公司建構成為一個會自我療癒及自我成長的有機體，但問題很多怎麼辦?
"一點一滴改善""持續改善""全員改善"。石老師的勉勵就是答案。
附图为书友毛红彬的读书笔记，供参考！
2017-08-27陈致仰老师针对毛红彬书友读书心得的点评－有关精益生产
资料来源_石清城精益技术书友会 。
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