对7月6号早会的回顾与思想：
我看到的三个问题，你是不是还在像小孩子那样思考？你对工作的要求在哪里？年薪百万是否可行？
从认知思维直指问题本质，你不主动，谁替你优秀。应试教育的最大失败，就是限制了我们发散式的思维，你说一点，我就做一点，中规中矩，好好学习，做到全班全年级第一就好了，这是父母们的要求，也是小孩子的学习方式。到了成年，以为不需要学习了，却从未想过，学习从来都是自己的事，不会主动学习的人，最终也会被社会所淘汰，没有人会同情你。
很不幸，在某些方面，我们都是小孩子，我们都被“前辈”所误导了，按照着”前辈“给我们定下的目标一步步打怪升级，以为入钻既是达标，中规中矩，一步步来，也有人做到全班第一，也有做的不好的。然而，当你遇到“钻中钻钻钻“的时候，分分钟秒的你体无完肤，我当时就是这种感受，同样都是一种模式，同样的时间，差距怎么就这么大了，我们都被自己思维设的线给害惨了。
结合年薪百万的操作系统看看，方法是可行的，但也只是人生旅途中的一个里程碑，并不是终点。他的运算模式也让我想起了一个公式：F=P(1+i)^n
对，就是复利，怎样理解？
P代表初始队伍及你的本钱，千万不要让他产生损失，队伍越强，赚钱效应越强
i代表增员，增员人数不能为负数，如：你增了A，A增了B，结果A走了，B也走了，雪球永远也滚不大
n代表时间的长度，要有耐心，时间就是你的朋友
想要这个公式运转下去，你得多维度打造其竞争力
张洪磊的亲身经历告诉我们如何打造初始队伍，你的队伍要足够的强，前提条件你自己得是足够的强，才能对他们才有辅导，他们才愿意相信并和你共同进步。你强了，对你的增员全方位辅导，他们变强了，他们再去增员，他们全方面辅导，传递信念，正循环才能产生虹吸效应，实现P(1+i)>P，何止年薪百万，越往后爆发的趋势只会越来越大。而我们大部分的人并不会辅导自己的增员，上一级不会辅导下一级，下一级更不会辅导下一级，也许你很优秀，但并不代表队员优秀，队伍的留存率不高，复利也很难实现
团队的质量很重要，不仅是团队，我们生活圈子的质量也很重要，别人成功的经历，我们完全可以跟随他们的步伐先跑起来，再看姿势美不美，说这些好像在讲大道理，但进一寸有一寸的惊喜，怕什么真理无穷
共勉
2018.7.7
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