https://www.youtube.com/watch?v=jDIZS4IQlQk&t=308s
今天继续解构Simon Sinek的Love Your Work的下半部分
【Resolution】
工作中没有fulfillment会产生一系列可怕的连锁反应，在创造了共鸣感和急迫感之后，Simon Sinek马上给出了一个解决方案：Fulfillment comes for doing sth good for others. 但他没有直接说，继续娓娓道来：用The US Marine Corps，美国海军陆战队。
What examples that I can share with the creative audience about how to change this?--US Marine Corps.
在军队中那些英勇的人，他们在最危险的情况下去救出同僚，如果有人问他们：为什么你们愿意冒着生命危险救对方，他们的答案永远是一致的：因为对方也会这样为我。
Simon跟一群非常年轻的海军陆战队战士聊天，发现他们由于被称作“baby killer”非常沮丧，他尝试询问：What captures to you what it means to be a Marine？
他以为他们会讲出各种战场中英勇无私牺牲自己拯救战友的故事。他们却告诉他两个很简单的故事：当他们在阿富汗时，有一个每天都来卖烤肉串的男孩，有一天他满身伤痕地出现在他们面前寻求帮助，他没有找父母、没有找朋友，因为他最信任他们。
另一个故事，有一个被塔利班侵占的村庄，他们不能回家，不然就会被塔利班杀掉，所以他们只能住在河边，但是冬天快到了，他们面临两难：要么回去被塔利班杀死，要么在河边被冻死。他们找到了这支军队，请求他们直接杀了他们，给一个痛快。陆战队选择去到他们的村庄，把塔利班赶走，一年之后他们再回去，村民过上了平静的日子。
这就是对于Marines来说做这件事情的原因：They believe in doing good for others and the fulfillment they get when they put themselves at risk so that others may prevail is overwhelming.
The feeling for fulfillment comes from doing sth for another, the feeling for fulfillment comes from the exertion of time and energy for someone else.
回到我们自己的日常， 事实上，人类是一个社群性动物，我们天生就有帮助他人的天性，因为当我们愿意帮助彼此时，我们会创造更加紧密的关系，社群会更加强大，同时我们的身体也会分泌一种激素让我们在这个过程中感觉到兴奋。
但实际上，为什么我们不会这么做呢？
回到Marine Corps的例子，他们有一个课程叫做: Confidence Course: They design the courses that you have to complete it with your team. You can't do it yourself. You have no choice.
在课程开始，大家还是想尽办法展现自己的能力，但是当他们被一再放到各种情景中：他们无法单独完成任务，慢慢地，两周之后，这些学员开始鼓励彼此，又过了不久，他们开始相互帮助。这个时候，如果还有人不愿意加入互助圈中，他们将会被排斥。除非他们开始请求帮助，同时为他人提供帮助，他们才会重新回到这个圈子中。
这个其实是一种契约：展现脆弱性和甘于冒险。是的，当我们展现脆弱性，当我们冒险去帮助他人的时候，我们可能得不到回应，但其实我们不需要给予很大很大的帮助，It's about little things.
如果做little things就可以满足这份fulfillment，形成一个充满fulfillment的社群，为什么我们在企业中做不到？Because they ask for more with giving us less and criticize for what we don’t have.
真正应该做的是：I need you to do more with what you have. 企业营造一种氛围，让员工对自己有信心，发掘自己的力量。Management's responsibility to put us under their wing and help us understand our own value to ourselves.
回忆那位愿意让你在TA的羽翼下成长的老师，他还让你相信你比自己想象的更有能力更强大，他让你成为了今天的自己。
但其他老师呢？我们忘记了。这个就是那些教会我们自信的人的力量，我们自然而然会一直记得他们，你想成为这样的人吗？多年以后，别人依然记得你。This is the power of helping others to realize their own strength.
这就是管理层/leadership应该做的事情，不是让员工在DDL前完成任务，不是让他们完成指标，而是让他们获得自信。怎么做呢？把他们放到他们会失败的任务中，每当他们失败，你扶着他们重新站起来，支持他们，鼓励他们，让他们感觉到安全，直到他们自己找到办法去解决，这个就是让员工获得自信的方法。当一个人拥有这种自信时，他会愿意帮助他人，他人也是一样的，当此发生时，信任就产生了。当这种信任、互助、被关照的氛围产生时，人们会爱上他们的工作。
不需要做什么大事，Little things matter. 当你为他人开始做一些little things的时候，他们也会为其他人做一件小事，逐渐形成连锁反应。这个过程很慢，不能急。
其实写到这里，我有点不想从细节去分析Simon的这个分享，而是开始思考我们做演讲和分享的意义。演讲是一种表达，我们表达除了表达自我，表达的内容对他人，社群，社会到底有什么助益，What’s that little difference you can make with your speech?
第二，企业和员工其实是一种相互成就的关系。
第三，改变我能改变的，分析完这篇演讲，我对自己的使命有了更清晰的方向：帮助他人获得自信，营造一个安全的，大家能收获fulfillment的社群。
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