周六我习惯性的打开混沌大学的APP，不过是在课程播放后，看一眼课程评分，4.9分，那么高，这堂课值得听听。（我把课程二维码贴在下面，感兴趣的可以看一下）
问题一：华润是谁？他选择行业的标准是什么？他是如何打开市场的？有什么原则？
华润是谁？自己百度吧，能自己Google出的东西就不要问别人是一种礼仪。
华润由香港开拓内地市场选择行业有三个标准，一是行业规模足够大；二是行业迭代转型迅速；三是行业领跑有优势。行业足够大，这条路才足够宽，足够长，才能走的持久；行业迭代转型迅速，自己才有机会，如果格局已定且没什么变化，即使自己投入精力，也很难做出成绩；行业领跑有优势，就是能认清自己，自己的优点在这个行业有可取之处，通过努力能有可预期的成效。
我觉得这跟我们人生选择道路一样，如何选择自己的职业，选择一个在这个时代有足够市场规模，有发展潜力，机会涌动，自己又能将能力和喜好与之结合，未来可期的这么一个行业。
选定了行业后，如何做好呢？
华润把啤酒做大做强的四个原则：专家、专业、专注、专一
专家，就是找行业内做的好的伙伴合作，找这个领域的“老法师”取经、合作；专业，虽然华润是央企，但实行市场化招聘，市场化晋升；专注，只做啤酒，不做瓶盖、不做纸箱，专注把一件事做实做好；专一，华润不做金融，坚持不借钱、不担保。
同样的，对于我们个人，选择了行业后，也可以用这四个原则，做大做强。专家专业方面，找个师傅，做徒弟学经验和技能；专注专一方面，结硬寨打呆仗，把一件件事做实，再做另一件，做一件成一件。因为专一，所以专业。
问题二：初步发展后，面对市场的日新月异的变化如何转型？
先分析变化，PESTEL分析：
外部，政治和经济方面，十八大后国家经济发展速度放缓，要去产能、去库存、去杠杆，要供给侧改革；社会和技术方面互联网快速发展，我们的生活环境生活方式发生了巨大的变化，90后00后 消费人群、消费方式、消费喜好都发生的变化；行业内高端酒迅速增长，听装代替瓶装，便携化线上消费成为趋势。内部，公司渐渐机构僵化，出现大企业病。
同样的方式可以分析我们自己身边的变化
国家在鼓励什么，鼓励“核高基”，鼓励“新基建”，鼓励发展实业，鼓励内需外需双循环；经济方面，房地产维稳，资金在网新零售、互联网、短视频、智能出行等领域流动；技术方面，5G、大数据、云计算、人工智能、区块链等快速发展；社会方面，人们越来越习惯网购，习惯直播带货，习惯自媒体和圈子社交；通过这些变化我们可以洞察出些什么呢？再看看华润
华润通过分析环境的变化，走访国际一流的啤酒企业，总结出自身的几个核心问题。
“销量大、盈利低；人员多、人效低；工厂落后、产能过剩；团队僵化、官僚主义初见端倪”
好的问题比答案更重要，总结出核心的问题，才能对症下药，有的放矢。
基于深耕行业20余年，对行业深入的认知与理解，领导清楚需要通过顶层设计来解决现在的问题，而不是咨询公司。于是提出了3+3+3的战略目标
我们捡着说，第一个3，去包袱、强基础、蓄能力。
去包袱，就是对遗留的问题，通过组织再造，产能优化的方式，卸下包袱。说白了就是关厂，开人。但关哪些厂，怎么关，请哪些人走，如何请，是一些智慧和技巧的问题。
强基础，就是为适应新的市场，设备和组织的升级，管理规范、组织架构统一、执行坚决有效率。
蓄能量，就是品牌重塑、企业文化重建、渠道改造、运营变革。练好内功，有一群能干成事的人，能干事的制度和文化。
转换到个人方面，去包袱，就是改掉不好的习惯，拒绝没有价值的事情；强基础，身体管理、时间管理、事情管理，把自己管理好，把对的事情做扎实做好；蓄能量，你的能力就是你的影响力，你的人脉，你能为别人提供的价值，或你可以汲取营养的地方。
以上，本课程还带给我很多思考，你如果有兴趣，值得再多看几遍。
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