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突破时间不足的限制,真的如此简单。

突破时间不足的限制,真的如此简单。

作者: 智绘妈妈 | 来源:发表于2017-02-17 17:53 被阅读37次

    今天跟着澄宝get到两个关键词:时间片刻、时间片段。

    图片来自澄宝

            片刻是当下,而片段不仅有当下还有未来。

            我们的视野能力,决定了我们所见之远近。而我们看到距离的远近,又会影响到我们对事情的判断,也决定了我们是关注当下还是关注全局。

    当我们被一件事情困住,找不到出路时,先问自己,这件事情对自己来说有没有价值?往往越是没有出路的地方,越是找到出路的关键点!

            以澄宝的师姐为例:她因为工作及生活占据了大量时间,而没有办法全力搞科研、出成绩而苦恼。当不得不做的事情与她想做的事情产生了巨大的冲突和矛盾,这矛盾就可以成为推动事物发展的源动力。

    澄宝师姐现状分析

    澄宝用了一个神器帮师姐搞定心中困惑——5why分析法

    第一个why:你为什么要搞科研呢?科研对你来说意味着什么?(只有科研才有可能成为教授)

    第二个why:成为教授对你来说为什么有那么重要呢?(那样才会对家庭更好)

    第三个why:为什么成为教授才能对家庭更好呢,你现在不就挺好呢?(教授工资高可以支持丈夫和家庭)

    第四个why:你为什么不用更高效的方法来获得收入呢?比如说通过给企业提供服务。(觉得那不应该是搞研究的人干的事儿)

    第五个why:不用再往下问了了,到这里澄宝表姐的问题真实想法已经明晰了。她希望有更高的薪酬标准,同时很看重身份。    

            5why分析法,又称"5问法",也就是对一个问题点连续以5个"为什么"来自问,以追究其根本原因。虽为5个为什么,但使用时不限定只做"5次为什么的探讨",主要是必须找到根本原因为止,有时可能只要3次,有时也许要10次,如古话所言:打破砂锅问到底。  

            5why法的关键所在:鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱,从结果着手,沿着因果关系链条,顺藤摸瓜,直至找出原有问题的根本原因。


    (上图及下文摘自澄宝原文)

            师姐说自己没有时间,并且把自己卡住(右上角),不断判断之后发现确实没有出路,那既然没有出路,就找退路。使用5Why的方式,就可以回溯寻找到她的真实期待,然后站在真实期待上重新出发,例如使用解决方案B,就可能找到更好的路径。这时,时间作为资源的限制,很有可能就不再是个问题,各种情绪的内耗也会自然地解决。

            那么方案A是什么东东呢?那是师姐做了三年依然无果反而把自己卡住了的,一条几乎所有人都在走的保险推进思路。(一边申请高级,一边写写小论文,有机会就做大,没机会就做小。)所有人都用的策略,是通用策略。就跟投资市场一样,每个人都会的玩法,肯定不赚钱啊!事实也说明,双保险的策略只是用来换得心理安慰的,并不是真正有效的策略!

            既然方案A无效,那么方案B如何做才有效呢?这里,澄宝给出了一个全新的思路,用三个关键词组合形成战略可能,分别是:时间、能力、资源。通过拉长时间视野,来暂时放下当下的资源限制,根据确定的战略路径,重调(增加、组合)自己的能力结构和资源结构。

            下面是澄宝给师姐的几条解决方案,这些假设都有个前提条件:6年之后评上教授职称,所以自己有6年的时间,就不至于陷入现在的畏难情绪了。基于这个假设,给出的方案为:

    • 充分利用当下的资源,将自己的研究转化成企业咨询,为现在自己行政工作所产生的企业资源提供相应服务。那在六年内只需要积累咨询能力、从小微型企业开始实践,6年后很容易获得年薪100万的收益,家庭就可以改善啊,自己也可以去做自己的研究。

    • 用两年的时间,潜心研究最新的科研方法,让自己和年轻老师拥有同样的方法,然后接下来的四年再提高研究效率。

    • 去念个博士后,获得一个更高级的博导,他拥有领域内的核心资源,4年念完博士后,然后博导找个顶级核心期刊发文章那就很简单了。(降维打击)

    • 把所有的小课题全部放下,用3年的时间搞一个大型、前沿课题,使用势能积累的方式,直接拉高自己的势能差,来获得评教授的资格。

    • 学习秋叶大叔,建立全国的产品团队,用3-4年的时间建立学生传帮带的体系,筛选出优秀的学生加入到项目科研,减少自己在研究链条上初级部分的投入,还能够以此为特色学生项目,跨界打击。

    • 科研领域确实难以降维打击,那就采用各种跨界,第一条提到的企业咨询就是跨界,另外,跟媒体合作也是常见的套路。毕竟,高校拥有教育、服务企业、服务社会的的责任和义务,那么,这都是跨界的突破口。

            现在时间还是不是限制了呢?如果说,我们把时间的视野放在一年内,考虑的问题可能就是:“把系主任工作熬完,然后辞掉,写点小论文”,但是,如果视野拉长到六年,那就非常从容了。这种从容可以让自己用时间换空间/资源/能力,只要拿出其中的若干年来做储备,然后趁所有人不注意,暗度陈仓,或者降维或者跨界,瞬间打击同类。并且,长跨度的战略安排可以将当下的所有畏难情绪立刻秒杀!

            一个人的战略能力太重要了,尤其是长期战略能力,如果缺乏这种能力,考虑的都是短期战略或者战术问题,那通常是低水平的奋斗。自己感觉想得很清楚,然后全力以赴去做,其实,是在错误的路上的一个小框之中的挣扎。而越是长期的战略,越能够明确意义、从容应对、规避竞争、积累势能、拜托情绪、弯路超车……好处实在是太多了!

            在这个时间资源非常稀缺的时代,越是优秀,越会感觉到资源的不足。这时候的做法,原则上一定要清楚,千万不要乱动,要停下来去思考中长期战略,来帮助自己摆脱资源的束缚,以获得不一样的事业!

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