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一篇时间的干货

一篇时间的干货

作者: 扶摇334 | 来源:发表于2020-12-05 23:57 被阅读0次

    上班族如何安排时间才能每天都早起、读书、跑步、冥想?

    知乎 · 433 个回答

    超级干货,全文小4000字,一定要看完!!!,我就是上班族,互联网公司著名的996工作制,你懂的,可以说天天忙的脚不着地,即使是这样,在照顾好工作的同时,我还能健身、阅读、写作、学英语、玩乐器,过的好不潇洒,以下是我践行多年安排计划的方法论,该方法论保证拿来即用、简单落地、可执行!!!

    强烈建议你先双敲屏点赞收藏,以供你随时翻阅~

    以下是正文!!

    你可能知道做计划的重要性,但是不知道怎么去安排它,结果就是计划定的倒是一箩筐一箩筐的,但是臣妾就是做不到啊....

    为什么会这样?

    因为你制定的计划是无效计划,说人话,就是没什么卵用的计划,白给。

    那什么是有效计划?

    我从执行的角度,给你一个一看就懂,可落地的定义~

    1.计划的安排必须符合人性,它不能反人性,必须是能执行下去的。

    这个没啥疑问吧,如果你制定的计划无法落地,一切都白搭。

    至于反人性的计划是什么,这个我们一会下面说~

    2.事项梳理的像路线一样清楚,我们永远都知道下一步该做啥。

    也就是说,好的计划是不会让我们出现没事干,无聊发呆,不停的去摸手机刷抖音快手等,打发时间的情况。

    3.好的计划,一定是少思考多执行的,需要花费大量时间去思考的是规划,不是计划。

    很多人每天单单的做个计划就费姥姥劲了,还不够折腾的。事实上,我们不需要每天在做计划上本身浪费太多时间,而是要把时间用在执行和完成计划上,最好是做到不需要花时间去做计划,就能做到胸中有计划。

    总之,只要你的计划符合以上三个标准,就是有效计划。

    看到这里,你可能会说:“老常,大道理咱都懂,但是如何做到你说的那三个标准呢?”

    好的,下面咱就上干货,一步步手把手带你做出有效可执行的计划~

    如何做出有效计划?

    这里,我给你送上做有效计划的三板斧,首先咱先来聊聊第一板斧~

    1.有逻辑的梳理计划

    什么叫有逻辑的梳理计划呢?

    咱先不回答这个问题,我来还原下,大多数人是如何梳理计划的~

    嗯,我明天要把衣服洗了

    我明天还要看书,

    明天还要给家人打个电话

    还有,我明天要锻炼身体,

    对了,我需要把项目预案做出来

    还有,我领导还安排我去处理点别的事情.......

    请问,你给自己梳理计划的时候脑中是不是这样?中没中枪?

    妈呀,东一榔头,西一棒槌的,你累不累啊?

    也就是说,你的这种梳理计划的方式就基本决定了你的计划执行不下去了,你脑子都是乱的,又怎么能保证执行呢。

    那怎样做才能有效梳理呢?

    熟悉老常的朋友,应该都知道,我有一套万能维度法,即所有的事都可以归纳为:(学习、工作、生活),嗯,就是这么简单粗暴,因为只有简单的东西,你脑子才不会乱。

    也就是说,你梳理计划的时候:

    从学习上,思考下明天要做什么?

    从工作上,思考下明天你要做什么?

    从生活上,思考下明天做什么?

    如此你的思路就会非常清晰有逻辑,而且还不会有漏~

    好了,我们用这个万能维度来梳理下,你看看成色如何~

    如此,一套走下来,怎么样?

    缜密不?清晰不?

    它可以帮助你,快速有逻辑的梳理出计划,而不是东一榔头,西一棒槌的在那苦思冥想。

    但是仅仅通过『三维度法』搞清楚还不够,你还需要合理的把它们部署和打入到你的日程之中,要清楚的知道如何执行他们,以及什么时候执行他们。

    那么如何部署打入呢?

    我送你第二板斧~

    2.按照一天的时间维度划分,部署日程

    什么意思呢?

    咱们先不解释,先来看个案例~

    我不知道你做没做过类似于这样的日程表!!

    我上文说的反人性的计划指的就是指的这种!!!

    这种把项目定死在钟表上的计划是最愚蠢,大错特错的,你看着好像很牛逼,但真正执行的时候,你会发现它根本不落地!!

    因为除非你真的是有非常具体的时间预约,不得不这样安排,比如:大老板的时间真的都是被助理钉在表上的,但是对于我们大多数人,我们是远远不到那个层次...

    而且,这种死的东西会大幅度的加大你任务时间安排的出错率,还会出现像多米诺骨牌那样一片倒的场景。

    如此会极大的挫败你的信心,受挫后你很快就会回到想到哪做到哪的凭感觉做事状态,再去懒得去做计划了.....

    所以它是反人性的,千万不要做这种愚蠢计划!!

    那什么是符合人性的计划呢?

    当然是做弹性的计划安排!!!

    那什么是弹性安排呢?

    所谓弹性计划就是说:不要把要做的项目固定死时间, 而是要把你一天的时间分成块,把项目打入对应时间块中,留出极大的时间自由度,以块为单位去执行完成。

    以上说的抽象,不是人话,我直接上案例,告诉你我是怎么用的~

    我每天的日常时间是:早6晚11,然后我会把这一坨时间分成五个部分,分别是早晨、上午、中午、下午、晚上,你看都包括了吧~

    然后我就把上面梳理好的事,根据我的实际情况填入到这五个时间段,比如早晨部分是4件事,我只需要在这个时间区间完成这些事即可,至于执行次序,和执行时间,完全根据我当下情况自由安排。

    你看,我这个计划表,除了有一个有明确时间要求2:30的事项,其余完全没有时间要求,也就是说我有充分的时间空间,自由的安排调度这些事情。

    你看,这样一安排,日程表清晰不?落地不?

    你看到这里可能会问:“老常,你说的不对啊,那时间块里的项目应该先做那个呢?万一有些项目非常重要,而有些项目则没那么重要,你怎么处理呢?”

    这个问题非常好,也就是说当你把日程项目打入计划表中后,还不够!!!

    你还需要给日程表进行重要级排序,确保有限的时间和精力用在刀刃上。

    那么如何排序呢?

    这就要用到老常上篇文章分享的原则了,用四个符号,给表中的每件事情打上执行优先级。

    这样排序后,你就知道了事情的轻重缓急了~

    以上为了做演示,我把表中的项目填的比较多,事实上,类似于午睡啊,早餐啊,健身啊这些东西,根本就用不着上计划表,我填进去只是为了便于你理解。

    也就是说,在实际执行过程中,我每天需要上日程的事情就这么几件,其余的都是到点执行,他们早就形成了规律的习惯。

    把日程表精简和确定优先级后,就会是这种效果~

    怎么样,精简不?一目了然不?清晰不?

    以上你知道了做有效计划的两板斧,下面,我们来聊聊最后一板斧!!!

    3.固化有规律的任务

    这点老常讲统筹方法的时候就已经讲过了,所谓有规律就是:“那些我们每天都会做的事情~”

    比如生活上的:到点吃饭、刷牙、健身等等.....

    学习上的:看书、练技能...

    工作上的:做表、做预案、培训、复盘等等....

    你仔细的反思下你的生活,把这部分项目梳理出来,然后给它标准化,尝试把他们固定在一个时间点上去做:

    比如,我把健身的时间安排在晚上9:00,在健身日的时候,我都不用做任何考虑,到点就执行就完了,我也不用思考,我这段时间该干嘛,而在非健身日我则把这部分空缺出的时间,用于写分享文章,而晚饭后的时间半个小时用来练琴等等,这些都是必修课。

    等规律化以后这些必修课,就不需要上日程表了,你在梳理计划的时候,只需考虑新加进来的项目即可,如此可以达到秒梳理,秒部署,秒记忆的效果,玩到极致甚至计划表这一步都不需要了哦,一切了然于胸~

    以上做出有效计划的三板斧已经告诉你了,但是你可能还有疑问,都说计划赶不上变化,当日程被一些特殊因素打乱了怎么办呢?

    当计划被打乱了,怎么办呢?

    对于这个问题,我想告诉你的是:“计划永远赶不上变化,计划被打乱是一件无比正常的事情!!!”

    当计划被扰乱的时候,你前面做的优先级排序就相当重要了,如果当前的事情是重要且紧急的,就按照上文所说的艾维做事法的原则,全力去攻最重要的事情,即使其他项目受到影响,也不必焦虑,因为你做的是最有价值的,一切都值得。

    如果你对自己的要求很高,想在被打乱后,尽可能的完成任务怎么办?

    老常是这么处理的,我本人的健身日是(周1、3、5、7),假如因为公司聚餐等特殊情况,导致我在周一的健身计划没有完成,那么我就会把健身任务移到周二补上,如此整体计划都是完成的。

    即使是实在没时间补上,老常告诉你:一天不读书也不会死,一天不健身也不会死~~,潇洒些~,后续的完成就好啦~

    总之,反人性和让人痛苦的计划是不会长久的,按照人性规律去设计,不必事事苛责自己,留出一定的可变空间,有张有弛,无比舒畅~

    最后,来点小推荐吧,很多人喜欢用软件去管理,这里我也推荐个相对不错的日程安排的软件『ITODO』(非广告,广告商看到了广告费付一下哈~),想要更简单的,滴答清单等也可以。

    前期可拿它辅助列日程,不过老常不建议依赖软件哦,这些都是形式而已,我早就不用这些了,遇到需要备忘的就直接有道云伺候,因为在我看来,把项目打入软件本身就很浪费时间~

    好了,文章到这里就结束了,我们来把上面内容总结一下~

    一:什么是有效计划?

    1. 符合人性,让人不至于作呕

    2. 任务梳理清楚,部署合理

    3. 列计划不费事,效率高

    二:如何做出有效计划?

    1. 用『三维度法』梳理计划

    2.『用时间分块法』和『打上执行优先级』来部署日程表

    3. 固化项目,简化日程表

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