股权激励方案公司的背景：
K公司（因案例正在实施，为保证客户利益此处化名）是一家经营儿童游乐场的连锁企业。K公司的游乐场主要建在公园,场地都是租来的,但是游乐场设备却是买来的。
厂家对于游乐设备,往往不愿意出租,因为时间太长,并且出租回收会很麻烦,一方面需要更多车辆去装载,另一方面 收回来的设备已经旧了坏了,基本无法再使用,还要占
用库存。
股权激励的动因：
游乐设施在运转过程中,一旦出了问题,造成人员仿亡,很容易被查封,存在不小的经营风险。近期,又有好几家公园向K公司伸来橄榄枝,邀请K公司开设儿重游乐场,但因
资源有限,K公司不敢随意扩张,发展遭遇瓶颈。
股权激励方案公司的最终确立：
K公司的老总向三藏资本讲述了他的情况,三藏资本团队为K公司提供了一个表外融资的方案。K公司直接与设备厂家签署协议,以优先股分虹的方式进行股权换设备的
合作,比如购买设备款项是500万元,那么K公司就拿出价值500万元的优先股进行置换,假设每股1元,就是500万股。设备公司拿着K公司的优先股,每年可以参与公司优
先股分红。如果公司经营不善,设备公司享有优先清偿的权利。只不过,优先股没有决策权。
股权激励的过程：
根据协议,三年之内,K公司必须每年回购100万股。在第四年时,剩下的2000股,设备公司可以选择要求K公司全部回购,也可以考虑将优先嚴转化为普通股,享受公司升值
带来的更高收益。这样,一方面可以解决K公司缺少资金购买设备的问题,另一方面还能有效捆绑设备厂家。设备厂家也会很关心K公司的发展情况,因为K公司发展了,便意
味着股份价值的提升,可以带来更大的收益。这样,设备厂在派出设备维护人员时会更加勤勉,对设备风险的防范也会特别在意,因为一旦出事故,可能会影响自身收益。
股权激励的效果：
K公司一方面可以有效捆绑设备厂商;另一方面,这种方式不会列入资产负债表,这对于不久将考虑私募融责的K公司来说,是个绝佳的方案。
三藏资本股权激励方案公司总结：
企业需要扩大再生产,往往需要花钱购买大量设备,而庞大的设备资金款项,常让很多企业无法承受。此时,如果企业利用公司优先股来换取上游供应商的设备,则能很好
地解决这个问题。当然,采取金融租赁的方式,也是一个很好的选择,但这需要找到一个可以运作该业务的金融租赁公司,对资产进行托管。如果企业对供应商依赖性较强
,需要与供应商进行捆绑式发展,采用优先股的形式会比较好,在后期可以考虑将优先股转化为普通股。这种方式,既没有增加企业的债务负担,也没有失去企业的股权,是
介于债务融资和股权融资之间的一种优良方式。
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