官位级别仅限于公司内部使用，对外用户并不关心你是多大的官，更关心你能做多大的事
前两天，跟我的直接领导（科级）和某厂总工（副处级）一起，出差安徽铜陵，去了一个山沟沟里的企业，按说副处级已经算高级别了，但由于此次是协商处理产品质量问题，所以即便是总工，在与对方沟通时还是感觉低人一等，虽然不至于卑躬屈膝，但从说话温和的语气语调，以及说完看着对方，期望得到肯定的眼神的那种期待，担心对方依然不依不饶不肯让步，而当对方终于答应配合后的如释重负和不断感谢，感觉自己就像做错事的小孩，在等待家长回家惩罚，当这种即害怕又躲不过又无力反抗的焦虑感发生在一个副处级领导身上时显得如此的荒诞。
对外来说，无论你是领导还是员工，对客户来说区别并不大，客户真正关心的在于你能解决多大的问题。
当你都不想让自己的孩子从事自己的职业的时候，你该怎么办？
回来途中闲聊起家常，问起这位总工海外留学的孩子毕业之后的去向时，总工说：“反正不让他来太钢”。
听到这话我心中五味杂陈，不知该如何评价我所在的企业，过去我觉得他不好，有人说是因为你是普通员工，高度太低，看不到真实的全部，太钢还是很好的，balabala一堆。而今天，总工高度的人都这样说…我想，不是我高度太低，而是我看的太深，外表光鲜说的都是过去的功劳簿，而内部管理的混乱才是未来企业衰败的先兆，我们站在企业前线，目睹市场风云变幻，对手不断成长与企业内部裹足不前，导致差距越拉越大。当苹果从心里开始烂，外面能看到的时候，基本没救了，而现在就是企业外表看起来还不错，其实我们站在内部已经看到了未来的创伤。下一个五年、十年会怎样？
正所谓春江水暖鸭先知，也许我更应该相信自己的判断。
危机
另一位同事说起过去太钢还号称不锈钢300万吨产能是全球之最，而马上宝钢将具备1000万吨产能，并且宝钢武钢两大巨头强强联合，重组合并形成更大的巨头，在规模、产能、品种优势逐渐消逝的时候，才更加考验一个企业领导人的眼光与魄力，向哪走？如何走？
当企业日渐衰落，个人的命运该如何把握？我曾经还在想，万一哪天太钢不行了，现在看来可能这个万一要来的更快一些，年龄大的职工反正熬到退休就算圆满，他们还需要我们接班，所以他们不会给我们任何建议，没必要也没义务，而我们这些不再年轻却离退休还遥遥无期的人怎么面对未来几年甚至几十年企业在市场大海中的跌宕起伏？
现阶段官僚混日的公司领导，裙带关系的提拔任用，消耗了企业的生命力，也消耗了我们的青春岁月，我爸说：放心吧，国企，倒不了。我想：不死不代表他不会残。
学习：不知不觉却不得已活成了自己不喜欢的样子
当然，此次出差并不全是阴暗面，同样有让我感到需要提高的部分。过去的我，信奉的是“少说话，多做事。”所以我做事一向认真，但也过于闷头做事了，耳朵不太灵光。人说八面玲珑，此次出差，我的上级给我做出了极好的示范，尤其对人事变动上，用户各级领导年龄多大，多少岁退休，退休后谁最有可能上位，如数家珍，听的我打心底里佩服，这么多都能记住，对于一个曾经历史考37分的我来说，光听着就头大了。而更加深入的对于哪位领导上位对我们带来的影响更是分析的深入到位，这其中错综复杂的关系，在他眼里如此清晰。
抛开企业，上升至对政治局势也同样敏感，谁曾经在哪里任职，曾经与谁共事，曾经是谁的左膀右臂，谁上位最有可能提拔谁等等在我看来仿佛是另一个世界的故事。
下降至我们部门，谁是谁的嫡系，谁不能得罪，谁可交谁不可深交，领导对我指点迷津，让我受益匪浅的同时，却让我感到一丝难过，不知不觉却不得已活成了自己不喜欢的样子。我本是一个相对简单的人，不喜欢这种复杂的人际关系，但似乎这并不由你，如果你不接受，那你就活在边缘，谁也不会害你，但谁也不会理你。活在圈子中心的，必须懂得并接受这样的游戏规则，你不懂，那你是边缘人，你懂但不接受，那没人跟你玩。
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