2021-05-29思考与行动

今日精进

今天的精进是练习——在留言区留下你的说服目标和大纲，然后尝试去说服一个人吧！比如说服老板加薪，就是一个不错的尝试，不过记得做好准备。

这个方法有三个核心的步骤——确定主题、设计问题、找好答案。

1、确定主题，是结论先行。

2、设计问题： 站在对方角度，换位思考；设计问题用2W1H （why、what、how）。

3：找好答案，解答所有能想到的答案。

以老板加薪为例。“为什么涨？涨多少？如何涨？”

老板，我的工资需要上调。

首先，我的工龄工资近一年未涨了。按照工龄底新也至少应该上涨500。另外，为了促进公司的效益，增加我自己的收入，把提成点提升到3%，我可以加入到公司的推广行列，不仅可以提升公司的销量，也可以增加我自己的收入。

其次，可以调动我们客服人员的接待积极性，也能提高我与公司共同发展的愿景。所以希望公司认真考虑我的提议，从底薪和提成上对我的工资收入提升收入。