群🐑蔓延开来，你们都还好吗？
我们所熟知的世界已经发生改变，但公司需要活下去。
相信很多企业目前已用一种不同的方式走下去，一种大幅降低增长速度的方式。但我们没有选择这条路。
作为公司CEO，还是公司核心决策层，不得不应对两桩棘手的商业交易：一项庞大的数字计划，以及动荡的市场。
这是2022年的冬天，临近平安夜的日子，我们所置身的局势——关在自己家里，对未来丧失确定感。
我继续在筹备战略事宜，面对2022年的工作总结及2023年规划，我对自己有了更多了解，主要是我发现自己可以承受大量羞辱，并继续领导。并且我从未失去尝试新事物的好奇心和意志力。
我试着透过别人的眼睛看待这个世界，任时光流转，我还是我，但早已伤痕累累，疲惫不堪。
如果你跟我一样，在2022年做过一家独立公司的负责人，建议你必须完成两份工作：
首先，让公司活下去；其次，准备好迎接之后连续10年的世界剧变。
当然，也不要忘记充当啦啦队队长。
我始终相信：
“你们的职业生涯会经历各种好与坏的岁月，但信不信由你，你们需要这些坏日子。”
“它们会让你们变成更出色的领导者。”
这似乎也验证了关于“领导力”可以被定的两件事：界定现实和激发希望！
今年的冬至来得有点仓促，这些坏日子，不坏，至少让我们带着寒气砥砺前行！
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打
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