2018年3月1日，我加入良食餐饮。到今天，整整一年了。2019年3月1日，像往常一样，招聘面试、沟通工作，到了晚上8点钟的时候，要下班写日志了，才发现今天竟然是周年纪念日，于是小聚庆祝，于是有感而发。
1、觉得在良食餐饮的这一年时间，过得特别快。因为特别充实。良食的每位小伙伴，不管是80后还是90后，不管是95年的大美还是83年的大圣，都特别的有活力有朝气。从仓库三次搬家、优放音乐节两天两夜、512开始的招商会路演，到今年刚刚提出的“烈火计划”，每位伙伴接到任务的第一反应就是：干！积极的为完成任务而努力。当然，作为餐饮人，我们不但能吃（主要是试吃产品）能干，还会玩。洛阳龙潭大峡谷之行，很多伙伴突破了自我去走吊索；武汉美食探索之旅，我们一早上吃了七八家热干面；清水苑的年度规划会暨运动会上，羽毛球台球网球K歌看电影，大家玩的不亦乐乎……年轻是我们这个团队的特征，但靠谱负责任是我们的核心。
2、这一年来，我最大的成长和转变就是，作为HR ，思维更灵活了，更能从业务方向和企业文化两方面去考虑所有的事情，去做战略和执行。熟悉和了解我的都知道，我是大公司出身，脑子里有一整套完善的、专业的人力资源体系、分工和流程。刚来到良食餐饮时，的确不适应：公司怎么这么小？以前我最多的时候带7个人的人力资源团队的；而现在整个公司，才七八个人，更不用说人力资源部了，就我自己？倒没有打退堂鼓，而是兴致勃勃的决定把人力资源部的编制先发展为3个，其他部门按职能扩充编制，帮助公司“发展壮大”。2018年5月，国内顶尖的股权设计专家——风雨老师携团队来做股权设计方案的调研，并出具了相关报告。在报告上，风雨老师指出，良食餐饮目前职能部门过于庞大，应加大业务人员的比重。这是我在良食学到的很重要的一课：做企业，要符合商业逻辑，需要考虑成本和利润；而作为真正有效的人力资源规划，需要从商业逻辑来考虑公司组织架构和定岗定编，而不是单纯从职能和架构完整性来考虑，也就是摒弃所谓的“大公司病”。日复一日，在良食餐饮这个平台上，我的HR工作做的越来越灵活，越来越向业务方向靠拢，当然，也越来越有效。我们良食的整个团队的所有伙伴，都是一专多能，随时能上任何工作。
在企业文化层面，之前，总觉得是需要一个专员专门负责去推行企业文化，需要像大品牌一样去做企业文化报纸、内刊、司歌、司誓……才是把企业文化落地执行——仍然是“大公司病”。经过大侠的数次沟通和耳濡目染，终于明白：一次小小的集体活动，一次外出学习加分享，一次沟通，都是企业文化落地的行动，包括现在我们开始写简书，这都是企业文化一点一滴的很好的展现。更重要的是，企业文化是干出来的，而不是说出来的。特别是，2018年9月，我们新版的企业文化的形成，是我们团队伙伴共同总结出来的，从此，我们的一言一行都是朝着“开店万家，成就万家，代表中国餐饮文化走向世界”而努力，这才是我们良食团队真正的企业文化！
3、365天，如白驹过隙，一瞬而过。这一年来，有欢笑有喜悦也有痛苦有不堪，工作上取得了一定的成绩，当然也还有更多提升的空间。管理上，大侠一直教导我：HR就是要把所有CEO的决策执行落地，哪怕是天方夜谭，哪怕是错的也做成对的；HR就是总经理的互补，总经理弱你就强，总经理强的时候你就要弱。一年的磨炼，我已经有了热干面的信仰，已经对这个团队和公司百分百的认可，但与总经理保持高度的一致性，有时候确实做的不够，包括管理和沟通上，仍然需要很大的提升。接下来，我将做更多的深度思考，真正把HR的工作做到整个团队都认可，真正做到良食伙伴所有人的“姐姐”。
2019，继续精进！完成个人目标——成为优秀的讲师并能培训培养讲师——并为整个良食餐饮团队负责任！也希望在10周年纪念日的时候的我们，各自带领一帮兄弟在天南海北庆祝！加油加油加油！
2018年4月—刚加入良食团队
2019年3月1日——现在的我
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