上一期文章我们讲到，管理学大师彼得.德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》一书中提出卓有成效管理者的五个思维习惯，其中一个是要关注对外贡献。德鲁克先生为什么强调关注对外贡献是卓有成效管理者需要培养的五个思维习惯之一呢？主要有以下五个方面的原因：
第一，组织内所有成员都看向一个共同的目标—组织绩效，围绕这个共同目标协同努力，是一个组织高效运转的关键，也是组织高绩效发展的必需。
第二，当组织内每个人都看向共同的目标，专注于思考自身可以做出的贡献时，其实也是在关心其他人的需求，在思考如何满足其他人的需求。这必然要思考“我的工作结果必须由谁使用，它才能变得有效这个问题”，这可以引导组织内知识和技能迥异的人清晰地按照情境逻辑和任务的要求自愿开展合作，自然就促进了横向沟通，不仅让团队合作成为可能，也让不那么完美的组织能够取得绩效。
第三，管理者如果自己在工作中承担起做贡献的责任，通常也会要求他们的下级那么做，于是就会问：“这个组织，以及我，应该让你担负起做出哪些贡献的责任？我应该对你抱有什么期待？怎样才能更好地发挥你的知识和能力？”如果管理者能如此询问他的下级，不仅促进了有效沟通，也能促进每个人更好地承担起力所能及的责任。
第四，对于个人来说，当不断地自问“我对组织绩效能做出的最重要的贡献是什么？”时，实质上是在问这些问题：“我需要什么样的自我发展？我要做出应有的贡献，需要获得哪些知识和技能？我需要在工作当中发挥哪些长处？我需要给自己确立怎样的工作标准？”思考这些问题能促进组织内的各位专才超越自己的专业领域，探寻这份工作当中尚未得到发掘的潜力，从而更好地促进个人的自我发展。
第五，当组织内管理者专注于贡献，也会自觉地在组织内不断地发现和培养人才。通常来说，人们面临的要求越高，发展就会越快，也会收获更大的成就感，从而带动组织良好的发展循环。关注贡献的管理者会提高所有共事者的眼光和标准，从而发现和培养更好的后备人才。
总而言之，贡献视角能促进更多的沟通、更好的合作、更好的自我发展和更好的组织人际关系，因而不仅是组织高绩效发展的需要，也是个人更好的自我发展的需要。
至此，你如何看待关注对外贡献呢？欢迎留言交流！
注：本文转载自微信公众号“爱心树A"
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