审阅L洋工作学习周边，提出如下建议。
1、 版面确认是一件细致活，如果别人错了，你没有发现，那将归结为你的问题，因此要慎之又慎。当然，也要将前端出现的问题及时反馈，也要他们承担他们应有的责任，否则每项工作都要有一个人在后面确认。
2、 我们包装产品SKU较多，版面修改和新增也较多，看看如何建立一个查阅模板，这样自己方便，也方便需要看的人。
3、 小包装QC工作内容多且细，需要梳理控制的项目予以重点跟进，将80%的时间用到影响产品质量的20%关键点上，可以更加有效的做好质量控制。繁琐、重复性的工作是我们工作的组成，千万不要以为只是基础性工作就不重要，即便是平凡的工作，你做好了，那就不平凡。
4、 在生产线上发现的问题，我们不仅要督促生产操作员马上改进，还要系统的分析下，这是偶发问题？还是系统问题？我们如何一劳永逸的改进？
审阅L斌工作学习周报，提出如下建议。
1、 创新是一个永恒话题，我们企业/部门要进步，一定要打破旧有的一些不合理的做法，优化操作，我们要按照市场和客户需求做好操作方法、产品配方、产品的优化和革新，也唯有如此，我们才能进步。今年你参加创新汇报，这是给你的一个锻炼的机会，通过你编辑PPT梳理项目，等于又是重新温习了一遍项目。不要过于自责，你能够站在讲台上，就是胜利了，希望以后能够更加主动积极创新。
2、 正如微信所讲，盘点也是一个学习，通过盘点，你可以知道我们有哪些原料、辅料、包材、产品，各类物质是如何储存的。
3、 继续做好玉米赤霉烯酮检测，尤其在快检方面要有分析，要找到与仪器检测的关联性，让快检成为我们检测的常规，以减少仪器检测耗时。
审阅Q宇蓝工作学习周报，提出如下建议。
1、 公司产品和产线多，实验室检测工作存在交叉，要根据检测项目的紧急程度做好规划，避免出现打架现象。
2、 工作中如有不清楚的地方要及时向指导人请教，有些事务不能自悟，不要因此影响工作。
审阅W琦工作学习周报，提出如下建议。
1、 X客户产品储存环节的硬度监测继续，看看什么时候到峰值，什么时候能够稳定，最终从实验中评估产品储存环节对硬度的影响。
2、 无论参与项目工作，还是产线促动，一定不能只带耳朵和眼睛，不能只作为傍观者，还要带上思想，要通过项目和促动真正打开你的心扉，真正融入到项目中。
审阅W艳艳工作学习周报，提出如下建议。
1、 如何验收设备，一方面是参考采购合同，如材质，合同是怎么规定的，我们如何验收。另一方面，我们还要以品管的食品安全角度去做好验收，这样，我们需要制定完善设备验收要标准化，这项工作要尽快落实。
2、 供应商商供应物质不能供应商说什么就是什么，什么升级版，要有依据，不能因为司盘60没有，就用司盘60T，要确认其是否一类物质。在这类问题上，我们一定要严格把关，不要给人家骗了还帮着数钱。
3、 供应商信息虽然有系统，但是这个系统是否能够满足我们的要求，可以评估下，供应商相关资料一定是要查新，那么我们如何查新？如何维护系统内容。
4、 你现在承接部门培训联络员工作，要组织做好部门培训需求调研，并根据员工培训需求做好年度培训规划，让我们的同事在培训学习中一起共同成长。
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