能力不足的本质是什么？

你觉得能力不足的本质是什么呢？

经验不够？态度不好？不够努力？

好像都有一些道理，但似乎又不是。

我先跟你讲个故事，我有个同学，急急忙忙去赶高铁，时间很紧凑，跑到检票口，就气喘吁吁直奔排队的第一个人，对那小伙说：不好意思，我赶时间，能让我先检票吗？

那小伙愣了半晌，喃喃道：咱不是同一辆车吗？

姑娘回过神来，暗地里直骂自己蠢，蠢到家了。你看，姑娘是把坐地铁的模式错用到了坐高铁。

就像我们有些人，追求完美，一定要做到最好才能出手。可是，你在工作中，首先得抓机会，迎头上啊。等你做到完美，人家早就干完了。

所以你看，能力不足的本质，很大程度是，你用错了模式。也就是在错误的时机做错误的事。

就像只有在对的时间，遇到对的人，才更可能喜结连理、幸福生活。

那么，该如何做呢？

001.快速判断

遇事，如果觉得这事很重要，不管如何，先答应下来再说。比如，我跟教练聊社群的营销系统，聊着聊着，说辅导系统缺人，要不你来帮我吧。我一想，是个好机会，立马答应了。

002.仔细计划

当接下活之后，你得思考这个活要经历哪些步骤，关键解是什么？关键能力是什么？何种解决策略更优？

然后以此，选用匹配的模式。

比如，在辅导系统，需要行动力强，快速推进辅导环节。那就要快，不可求完美，先沟通一轮。

003.反馈评估

也就是过程中和事后反思。评估进度以及结果，选用模式是否恰当。积累经验，为下次迭代做准备。

比如，辅导系统中，辅导后写辅导日记，反思优缺点。

以上，是一些思考点，希望对你有所启发。

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