一、企业增长的空间轨迹
1、企业增长的动因：
① 实现规模经济：规模扩大，单个产品生产成本下降。产量上升，利润空间大。
② 实现交易内部化：市场不完善导致交易成本增加，比如上游原材料价格受制于人，诸如谈判，运输等费用支出，可以扩大企业规模，将部分打交道的企业纳入自己企业一部分，可以减少该项支出。
③ 技术优势发挥：技术投入产品过硬，促进收益，促进增长，或需大规模的生产，大规模的投资，来促进技术进一步开发。
④ 来自竞争的压力
⑤ 其他方面：政府支持，企业家行为。
2、企业增长的战略：
方法：内部扩大和外部兼并或合并。
① 横向一体化：通过扩大生产和销售来扩大市场份额。（要有宽度）
例如，除了本省，继续在其他地区或他国建厂，销售。关键在于争夺更多的市场，打败对手，实现垄断，卖的更多来挣钱。
② 纵向一体化：建立在前者之上，合并或兼并上下游生产阶段，使之成为企业的一部分，实现内部交易化，降低成本，便于控制，增加安全性。（要求深度）
③ 多元化：不把鸡蛋放一个篮子里，例如海尔集团，不仅仅做冰箱，还做其他家电，来保证企业的安全性。
3、企业的空间扩张
过程：由近及远（早期信息不通畅，原厂与新厂离得不远）
阶段：单区位向多区位发展
规律：
① 接触扩张（由近及远，常见）；
② 等级扩张（沿一定等级规模的区域扩张，一般先在大城市站主机奥，再扩张到次一级城市）
二、企业空间演变模式
跨国公司目的为扩大市场，当然也有就近劳动力、原材料、避税等原因。
三、公司组织的结构类型和空间特征
1、结构类型：
2、空间特征：
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