前面的几篇文章详细探索了如何构建一个核心团队的过程，这其中一个非常关键的点就是要留心帝王思想带来的专制和独裁。在一个人人都希望发挥自己的聪明才智，获取最大的成长与收获的”互联网+“时代，无法提供这样的平台，不但意味着无法留住人才，也意味着无法最大限度地激发人才的潜力，以更高的效率、更低的成本构建自身的核心竞争力，没有人才的企业没有未来的主动权和话语权。
治理先进
崇尚先进的治理理念，即是因为它源自西方现代管理实践，也是因为该理念对于人类本性的洞察。所有权带来受益权、决策权、经营权，大股东的对公司的控制权可以保障有效的决策，但也常常因此被大股东的利益所绑架，损害小股东的利益。比较典型的权利分割是所有权和经营权的分离，这其中引入了职业经理人阶层。AB股权的机制，则实现了受益权（分红权）和决策权的分离，可以有效地保证创始人以较小的股份比例拥有较大的决策权，确保公司的发展方向不会过多收到金融资本的控制，更好地实现创始人的创业初心。
从个人的经历来讲，先进的治理的第一层理念表现就是所有权和经营权的分离；第二层理念表现为受益权和决策权的分离。
所有权和经营权的分离，主要是从股东层面和高管层面的角度来看制度的设计，拥有公司的人并不能直接对公司的CEO下达指令和任务，这两者之间的关系需要通过董事会这个机构加以实现。而股东为了实现对公司的控制，常常使用期权的方式来激励高官层，使得股东层与高官层具有较为一致的利益。
受益权与决策权的分离，主要是从股东内部层面的角度来看制度的设计，随着投资者日益复杂化，股东之间的关系也日益复杂化。一方面是大小股东的比例不同，一方面是技术股、资金股的类型不同，一方面是员工、上下游合作伙伴投资入股导致的关系多元化，种种情况表明企业的股东构成日益复杂、规模不断扩大，一方面要求决策的公平，一方面要求决策的高效。
创业梦想
并不是所有的人都有一个美好的初心，他们或许只是为了自己有更好的生活，这无可厚非；但也不是所有人的没有一个美好的初心，这就是所谓的情怀，他们这样做的目的是为了一个更美好的世界，这一点值得肯定和称道！我们可以不去行动，但应该多一份理解！
一个公益组织应该带给这个世界更多的正能量和更大的社会效益，正是这一点推动着我和S的合作。公益并不是一张耀眼的铭牌，但它也可以带来的满足感。一个同龄的朋友已经不在人世，熙熙攘攘的人群中，偶尔总可以看到一些与他相似的特质，反复不断地提醒着：青春易逝，时日无多。总会有一天，共生共荣的物是人非，这样的声音必然会越来越大，无时无刻不提醒末日的来临，这将是怎样的一种恐惧？我将用什么去对抗这样的恐惧？
以创业对对抗恐惧，以公益去对抗恐惧，以繁荣去对抗恐惧，那或许很棒！
就我们的起点来看，真正的事业并不一定是物质财富的聚集，也极有可能是精神财富的积累。帮助更多具有社会责任感的、治理先进的小微企业发展的更好的目标，即便是小范围的实现，也将令人有无限的荣光。正是这些着眼长远的理想，聚集了志同道合的人，共同为此而努力付出。在这样的氛围下磨练出来的团队，也远非一般企业可以比拟！
联合决策
很多人特别不理解为什么一定要打造一个”共同体”，为什么这个共同体的数字是”二”，而不是”三”或者其他，这里面实在包含了太多的故事。算不上血泪倾诉，但可以说是交了不少学费得到的经验之谈。
首先说为什么要打造一个共同体，共同体的含义很重要的一个成份就是联合决策。相比于独裁和专制来讲，联合决策效率肯定要低一些。但联合决策的合理性远远要比一个人高很多。
不用说大家也知道，全方位优秀的人是稀有动物、凤毛麟角，千里挑一、万里挑一都不为过。而现在我们面临的是”大众创业、万众创新”的浪潮，这股浪潮中，草根创业是最为典型的代表。优秀的草根是有的，也同样稀少，更多的还是有长处也有短板、优势明显劣势也明显的常人，这样的人创业失败的风险是极高的。
联合决策对于草根创业是最合适不过的，通过各方面的互补创造一个更具竞争力的共同体，创业失败的风险可以有效降低，成功的可能性自然大大增加！
两个人的共同体的打造并非易事，需要持续、频繁的互动沟通，常常要有非常好的关系基础，比如同学三五年，或者同事三五年，在这个基础上再进行一些合作，然后围绕共同的事业进行协作和配合，不断地磨合，最终才可以成就出来。
三个人的共同体要难得多，无论是桃园三结义，还是蜀国五虎上将，或者七君子、十八罗汉，我们看到这些团队的磨合走过的是更加漫长、艰苦的道路，少则三五年，多则十年，甚至几十年！要在闲暇里同时抓住三个人一起商讨一件事情，一次还可以，两次就有点难办，三次、四次基本就不大可能了，很多事情都要持续一年半载才能有所积累，没有积累那有事业可言？
涉及的合伙人员越多，操作的难度越大，失败的几率也就越高。要利用闲暇的时间开创自己的新事业，寻找一个伙伴，倾尽心血打造一个共同体是完全可行的策略，共同体-联合决策机制的成熟无疑为未来的事业打开了大门。
未完待续。
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