演讲不知道说什么？学会这些你也能成为演讲高手！

写在前面的话

在日常生活中，你是否也遇到过上台讲话毫无逻辑和重点的人？公司颁奖给你，你上台领奖发表获奖感言，除了说一句老套的感谢外，你就不知道该说什么了？老同学聚会轮到你发言，你拖拖拉拉说了一堆，到最后低下的老同学纷纷玩起了手机，公司的晋升考核演讲，你怕说不好不敢发言，结果导致大好晋升机会被别人夺去，类似这样的场景有很多.......

我上台演讲就抓不到重点，我清楚自己的缺陷，我现在看的书都是根据自身不足来看的，缺什么补什么，全方面的综合提升自己，如果你跟我一样，想学习演讲技巧，掌控人生关键时刻，那么，这本书《即兴演讲：掌控人生关键时刻》同样也适合你。

为什么需要学习即兴演讲？

在过去，高层管理人员和政府机构领导人讲话都是照着稿子念，而今天，这样特意安排的交流往往被问答环节或新闻发布会所取代。随着社交新媒体的出现，即兴演讲的内容可以迅速传播至边远地区的观众。

即兴演讲应用的范围非常广泛，像电梯间的偶遇，商务会议上被要求临场发言，求职面试、社交活动、小型演讲、致敬词、敬酒词、现场互动等，在这些场景中，只要说一句“我刚好要找你”就能顺利开启话题，过去成单需要做大量的铺垫准备工作，现在成单可能只需要电梯间的即兴谈话，会议上的一句即兴祝酒词就能让别人对你印象深刻。

即兴演讲越来越多的被应用在我们的生活中，我认为这本书与其说是即兴演讲，倒不如说是即兴发言更为妥帖。

这本书的前25%可以说理论颇多，一大堆即兴演讲的意义，即兴演讲的概述，别人不知道即兴演讲的好处会买这本书吗？理论让人看着觉得枯燥乏味，很容易丧失继续阅读的兴趣，不过后面的75%左右可以说是满满的干货，所以，这本书一定要坚持看到后面才真正有所收获。

每一次的即兴演讲就是你的领导力时刻，本书阐述的即兴演讲不是脱口而出，而是有准备的，针对现场的状况及时应对。

   即兴演讲兴起的原因：

①组织越来越扁平化，领导走下神坛，融入到生活当中。

②科技的变化，抖音等新媒体的崛起让每一个人都成为大众关注的对象。

③交流的碎片化，简短的时间，要非常清晰明确地表达出自己的观点。

中国是被认为开会最多的国家之一，开会的目的就是解决问题，提高工作效率，现在越来越多的领导者开始用简短的时间解决员工问题，采用手把手的指导和辅导，在此期间，领导者给予员工简短的反馈和引导，大幅提升了效率。

汪涵展示即兴演讲机智救场

汪涵是著名的主持人，因其学识渊博，幽默、睿智被网友广为熟知，在《我是歌手》第三季总决赛的直播现场，汪涵临场应变能力堪称教科书级别。

因为孙楠中途宣布退赛，让所有人都慌了手脚，后来这件事情也被称为芒果台的“黑色七分钟”。然而化解这史上“黑色七分钟”的，正是主持人汪涵。

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总决赛的直播现场这么重要的场合，发生了选手退赛这样的事情，无论对于任何一个人来说，都是十分考验他的应急反应和即兴表达能力的。那一刻全体工作人员都一脸懵逼，就连导演都不知所措，而汪涵却仅仅在短暂的几秒钟之后就做出了令整个主持人界都为之称赞的反应。

整个过程中，汪涵头脑清晰主次分明。他明示导播准备三到五分钟的广告，紧接着，汪涵以自己20年的主持经验告诉观众，不要慌，比赛还会继续，“可以从各位期待的眼神当中读到你们对接下来每一位上场的歌手。。。的期许”，这句话很恰当地引导了观众的情绪。

接着他又依次念出表情慌乱、不知怎么继续的歌手的名字，此招既告诉观众比赛仍值得一看，也给了慌乱中每个歌手一种肯定。

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可见，懂得即兴表达的技巧与思路，不仅能在关键时刻发挥至关重要的作用，还能赢得更多人的认可和肯定。

曾经有人在节目问汪涵，“涵哥，为什么你的主持功力那么深，临场反应能力那么强？真羡慕你有这种天赋。”

汪涵笑着回应说：“很多人以为我是凭空变成这样的，其实我背地里是一个非常努力的人。

我大概从十几二十年前，就从来没有进过练歌房，我也从来没有去泡过吧。天天躲在家里不断地看书，而且经常是从夜里九点看到早上七点。我还会把我认为最好的句子，或者是最感动我的一些思想，不断地在自己内心咀嚼。有的时候我甚至还对着镜子去重复练习，就是为了自己在说的时候更加自然。”

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林青霞曾经赞美汪涵：“每次听你说话，都像听了一篇优秀的散文。”

很多人都以为，汪涵在主持方面的才华来自于天赋。然而，汪涵却亲身印证了一句话：没有谁的成功是一蹴而就的，而是靠长久的积累和努力。而所谓的天赋，也不过是没有被人看到的努力罢了。

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汪涵爱书，从《瓦尔登湖》、《西方哲学史》、《浮生六记》、《长物志图说》、《山海经》、《离骚》，读到梁淑敏、木心......

你说的话藏着你的气质、思维和世界，这句话用在汪涵身上很贴切。

如何做好即兴演讲？

在做即兴演讲前，我们需要做好准备工作，本书认为“只有当一个人真正了解演讲主题而且已经完全准备好讲话的时候，在演讲时跟着感觉走才是适宜的。

什么都不准备就跟着感觉走很容易让自己陷入尴尬的境地，到时候你只能胡乱说一些你不了解的东西。”

这让我想起了罗振宇《时间的朋友》年度演讲，罗振宇曾透露他的演讲之所以成功，是因为演讲稿改了一遍又一遍，足足准备了3个月，所以一场成功的演讲绝不是抽奖式的机遇偶然，而是背后千锤百炼，持续性刻意练习的修行结果。

就像乐嘉说的“演讲是有目标的，演讲是有目的的，演讲是有使命的，当你在台上讲话的时候你的目的是什么？你说这个话要达到什么样的目标？你自己脑子里面一定要非常非常清楚，因为你讲不好，带来的最大恶果就是浪费听众的时间，别人会认为非常烦，人生最大的尴尬在演讲当中是什么？你在台上嘚吧嘚，嘚吧嘚，底下所有的人都在玩手机，嘴巴不说心里面对你烦的要命。那是很尴尬的，我不希望你遇到这样的情况。”

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演讲前一定要了解听众：

演讲前，要评估听众的知识水平，不要以为听众和你有一样的知识结构和认知能力。如果你有博士学位，你的听众在这个领域还处于小学阶段，那你就要降低演讲门槛，用通俗易懂的话说给听众，帮助他们更好的理解和吸收。

演讲中，观察留意场内听众的肢体语言，如果看到听众靠着椅背坐着或者一直摆弄手机或弯着腰坐在座位上或双臂交叉，我们应该马上改变讲话方式，否则会失去听众的注意力。而如果他们的眼睛紧紧盯着你，他们的身体转向你，他们的面部表情生动，可以确定你的讲话触及了他们的内心。

演讲后，主动询问听众听完演讲后的反馈和建议，自我进行不断反思总结和改进。

即兴演讲脚本的四个步骤：

1、抓手；为了与听众建立融洽的关系，吸引听众，让听众参与其中。

2、陈述要点；

①要点就是你的观点

②简单清晰的一句话

③有吸引力

④承载信念

⑤积极正面

⑥清晰可辨

3、建立结构体

结构体的作用是让讲话者更清楚地传达要点。即兴演讲者往往需要更加清晰、明确地提出论据支持自己的观点，领悟以下四种结构体的组织模式，可以快速选择适合自己讲话的最好方式。

①原因模式

原因模式通过罗列各种原因和理由来支持主要观点。

②方法模式

方法模式是展示实现主要观点可以采取的具体行动方式或必须要完成的事项。

③情况/反应模式

情况/反应模式适用于当讲话要点涉及某种情况或挑战而需要采取行动。首先可以描述现实情况或面临的挑战，然后描述回应的方法。

④时间顺序模式

时间顺序模式适用于可以按照时间序列来描述的讲话要点。

在陈述结构体内容时，注意使用标识词，如“第一，第二，第三”，“首先，其次，最后”等，让听众清楚地得到支撑主要观点的论据。

4、以呼吁行动结束

领导者讲话脚本起始于听众，同样结束于听众。以呼吁行动结束讲话的方式有以下几种：

①将话语权交给对话的另一方

②要求作出最终决定

③介绍项目推进或活动开展所需要的具体步骤

④鼓励他人

⑤传达最后通牒

⑥激发合作

呼吁行动也应尽可能吸引听众，同时将讲话要点具体化，把一个抽象观点转变为可执行的具体行动步骤。

引用本书作者举的一个领导者讲话脚本模板

（抓手）“非常想听到你的演讲”，（要点）“现在我们有与这位客户建立关系的绝佳机会”，（结构体）“我知道他们要选一个新的供货商，而他们想要的产品正是我们所提供的”，（呼吁行动）“相信你一定能做到”。

本书提供了大量案例，不过大多都是国外案例，我们看到这些案例感触并不是那么深，结合本书所说的抓手，要点、结构体、呼吁行动的即兴演讲4步骤，下面，我来为大家提供接地气的案例，狼人杀相信大家都玩过吧，没玩过的多少也应该有所了解。

狼人杀是一个高智商的游戏，特别考验一个人的逻辑思维、记忆力、语言表达能力、表情学、心理学、推理能力和概率学、人品学........

在狼人杀游戏中，怎么引导其余的人跟从自己的意愿投票呢？我用本书倡导的抓手、要点、结构体、呼吁行动结合起来，下面就是正式体现领导力的时刻。

抓手：大家静一下，我来阐述分析下观点。

要点：我认为x号是一匹狼

结构体：阐述原因

呼吁行动：听我的没错，大家一起把票投给x号

写在最后

即兴演讲考验的是一个人的临场发挥能力，尽管本书为我们提供了即兴演讲的脚本，但我认为即兴演讲依然离不开长久地刻意练习，毕竟即兴演讲要建立在自己有一套规则和实践基础上，本书强调准备是即兴演讲的核心思想，出色的即兴演讲可以说是当下每个领导者所应该具备的关键技能之一。

王益友 | 公众号：益友读书365，每周2于22:22分更新一篇原创读书笔记！