很多前辈、牛人都告诉我们，要多多提问，不懂就要问，但是我们却一脸懵逼的回答：嗯嗯，好的，谢谢，over！ 

但是却没有人告诉我们该怎么去提问，我要提什么问题，以至于在工作中，却总是：嗯嗯，好的，收到，知道了~然后就没有然后了，等事情做完，却被领导批的一无所是。

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其实我刚开始也不会提问，记得在实习的时候，领导安排一件事情，我以为我理解了，于是立马到手就去做，结果就是一遍一遍的返工。幸好带我的学姐比较耐心，总是帮我去改，最后总算按时完成任务。

于是，接下来的工作，我学会按照学姐帮我理得思路，以及易犯错误的点去征询意见，比如写一个方案，不再是先写完方案背景再去写方案概述，而是会把 大纲列出来，给领导看，我这样写可不可以，有没有必要把方案概述单独拎出来，这2个产品是不是分开写更好等等

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慢慢地，我开始有意识的提问，但是很多时候，我都不知道要提什么样的问题，觉得根本无问题可问。这个时候的无问题可问，并不是因为我有厉害或者都懂了，而是我根本不知道要问啥。

比如一般产品培训完以后，主讲人都会提个问题：请问，你们还有什么疑问？这个时候，总是不自觉的把脑袋低下，或者是转向另一边，反正就是不看主讲人。

这个时候，不问是因为自己知道的太多，而是知道得太少。

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后来，需要常常跟销售或者是技术沟通，对于销售，我是根据销售提供的需求去做方案，对于技术，我要去理解技术原理以及可行性。

大方向上懂了，也开始能问一些问题，有时候也能问出一些好的问题，但是总是有那么一些问题被漏掉，事后总是说：我怎么没有想到这一点！

后来，我开始学着去复盘，去深入的思考，去完善自己的整个工作机制，每一次交流沟通或者是项目结束以后，开始复盘的好的、不好的、哪些是需要固化的等等。

所以，后来提出的问题越来越多，也越来越了解自己的工作。

比如销售希望我去帮他在用户培训，首先肯定会问去培训什么产品对不对？那么接下来会问培训的目的是什么，是我们教他们使用还是去宣传我们的新产品？如果是教用户使用，那么我就会问销售要以前的方案以及配置清单，再然后去向技术了解最后的部署情况或者结果，容易出现的问题要怎么去解决。最后再看方案或者是配单的过程中也会有很多疑问，这个时候需要不断的提炼沟通。

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还有，很多时候我觉得自己的工作方法非常单一，提问有时候也很单一，想得也不够多，已经不能去满足我现阶段的工作。

这个时候，我会多去看一些书籍，这些书籍，有提升个人能力的，有技术相关的，甚至有 文艺装逼或者是小说。

有时候，不看书的时候，会觉得有些东西没啥，我要是经历过了也会，所以觉得看书也不那么重要。

但是，在看多了书以后，会发现，多看一些真的会帮助我们提升自己的思维能力，就会在你想方法的时候，多一条出路，会在迷茫的时候有一个方向。

总结起来说，要会问问题，会提问，需要做到的3点：

第一是多经历，多做事情，经历多了，熟悉了，成为习惯后，你会自己而言的发现一些问题；

第二是多复盘，多复盘并不是单纯的总结，它需要我们看到我们在整个事情当中的优缺点，以及系统规律，并未接下来的工作形成指引。

第三是多看书，短时期的看书可能会发现不了什么好处，但是长久坚持下来，好处自然而然体现在方方面面。