你有没有遇到过这种情况？
在会议上被点名发言时，语无伦次，直冒冷汗，不知所云，就像坐过山车一样，头脑一片空白。
别的同事一开讲，就滔滔不绝，声情并茂，绘声绘色，轮到自己时，却张不开嘴，或车轱辘话来回说，讲半天说不到点子上。
花大把时间和精力准备的求职面试机会，发现自己的语言并不能打动面试官，从而与专业对口的公司失之交臂。
类似上面的情况，我相信很多人都遇到过，深受其扰，发出"我该怎么办？"的呐喊，思考怎样做好有效沟通，才能抓住稍纵即逝的机会。其实这些问题在《即兴演讲:掌控人生关键时刻》这本书中都有解决方案，这部书给予我们的就是抓住机会的能力。
《即兴演讲》的作者是加拿大的朱迪思·汉弗莱。她是知名演讲人、沟通领导力专家，创办了汉弗莱集团公司，是北美知名的沟通领导力公司之一，30年间指导成千上万名工作者，通过演讲成功影响他人。曾获"杰出创业女性奖"。
在《即兴演讲》这本书里，作者介绍了这一招-领导者讲话脚本模板，为我们揭开了通用即兴演讲模板的神秘面纱。这个模板简单易行，模板包括四部分，即"抓手—要点—结构体一呼吁行动″的演讲结构，并分四个章节对这个模板进行解说。
我以前一直认为演讲很难，更何况还是即兴演讲。自从看了这本书后，才发现它有一个通用模板。只要掌握了它，普通人也不用怕来场精彩的演讲了。
不管你是想有效汇报工作，还是在会议中，分享观点和想法，或者与同事产生意见分歧时，通过语言的力量，让人感到舒适，不至于发展到动怒或人身攻击。开启一场有效沟通，这个模板特别实用。
我是一个演讲小白，对演讲方面的内容几乎为零自从打开这本书后，学到了很多知识和干货。
4个步骤，开启一场精彩的演讲。
第一步，用抓手来吸引听众。
抓手内容可以是对听众友好的问候，或是对前面讨论的引述，或是延续某人的观点。这一步要注意，吸引听众的同时与要讲的观点相联系。
第二步，陈述要点。
说话时，最重要的是要有观点并能够清楚地表达出来，如果连你都不知道自己在说什么，怎么能指望听众会知道呢？
第三步，建立结构体。
本部分为讲话要点构建令人信服的案例，并提供明确的、有说服力的论据。
结构体有4种组织模式:
①原因模式:罗列各种原因及理由，支撑主要观点。标志词是，第一，第二，第三。
②方法模式:实现主要观点可以采取的具体行动。
③情况/反应模式:又分2种，一种是描述情况或挑战，另一种是描述如何回应。
④时间顺应模式:是通过时间序列来详细描述讲话要点。标志词是"过去"、"今天"、"将来"。
第四步，以呼吁行动结束。讲话要点要转化为行动，这部分讲话即起到唤起行动的作用。
书中示例
书中示例
写到最后
这一招-领导者演讲模型，其实也适用于写作，先引题，吸引读者；点明观点；结构体就是论证过程，罗列依据，并用案例强化论据；呼吁行动，也就是采取行动。
说和写是相通的，跟随本书的指引，刻意练习即兴演讲技巧，你就能自如掌控每一个沟通瞬间，获得他人尊重和认可，赢得更多机会。快打开这本可以改变自己的书，开启阅读之旅吧。
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