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樊登老师2015-04-10解读，小记

【缘分】

在大四初开学时有幸遇到了樊登读书会，让不喜读书的自己开始喜欢上樊登老师的幽默精炼的解读，面临就业今天听了樊登老师解读互联网时代的人才变革，让自己为工作积蓄力量~

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【关于作者】有三位

里德-霍夫曼，本-卡斯诺查和克里斯-叶

其中第一作者里德-霍夫曼是硅谷鼎鼎大名的投资人和企业家，职场社交网站领英的创始人和执行总裁，曾经的全球知名的第三方支付平台贝宝（PayPal）公司的高级副总裁，投资过60多家创业公司，是最早投资Facebook的天使投资人，十年间的回报超过2万倍

【关于本书】

本书揭秘了他和彼得-蒂尔（《从0到1》作者），埃隆-马斯克等人投创，脸谱网（Facebook），特斯拉（Tesla），领英（Linkedln），YouTube，SpaceX，改变硅谷格局的真正原因。

作者从自己实际管理经验出发，解答了在互联网时代公司和员工应该建立一直怎样的新型关系-联盟，以及这种关系的核心理念，公司和员工思维，和公司制度，还有前员工终极联盟的建立。

【核心理念】

作者认为:终身雇佣的时代结束了，雇主和员工应该建立在互利互惠一种双赢的联盟关系

核心理念就是双方达成一份联盟协议，（道德备忘录或公共承诺），它有清晰的时间界限和互利互惠的承诺

eg雇主问员工:

1,你能在这个公司干几年？

2,你希望在哪离开时能成为一个什么样的人，拥有什么技能？

3,你需要做到什么事才能达到这个目标？

4,在你离开之前能否培养一个替代你的人？

双方对这样的问题达成了共识后就形成了一种共同承诺，这样的情况下，员工不会有盯着基本工资和加班费的心理，更多的考虑是自己的职业发展和任期内自己所要达到的职业目标，这样的公司更想一个球队，有这共同的目标，希望公司越来越好，希望自己越来越好，让员工拥有创始人的心态和思维，就会积极主动的去做，去解决问题

比如校友会，毕业的学生和母校之前的关系就如同一个联盟，在学校自己的成长和毕业后有实力后对母校的付出和回报等

【基本制度】

任期制，能吸引并留住开创性员工，例如谷歌就是用问题来招人，以问题导向设置岗位，只要你能在一定时期内解决一定的问题，就可以

任期制有三阶段

1,轮转期:主要是基础入门的员工这时候具有高度可替换性

2,基础期:是公司的基石也可成为灵魂人物，如微信的张小龙，腾讯的马化腾等，樊登读书会的樊登老师，就是拥有创始人的思维和心态并做好自己的事情

3,转变期:就是公司的中间层，在任期将结束后，可以选择做好岗位的衔接，信任的培养，或者签订下一个任期

【最后】

当公司的使命和价值观与员工的使命和价值观在四象限的共同领域中有一致的兴趣和方向时员工就会很自豪自己是公司的一员，无论还是不是公司的一员，大家已经建立了一种互利互惠的关系，公司让员工更有价值，员工也让公司更有价值

文末彩蛋:自己也已经找到了一份校友企业，在杭州，还有一学期，为工作积蓄力量，培养技能啦