今天开了三个会，两个是我们部门负责的，还有一个是是去“陪会”的，相比于那两个会议，这个“陪会”的会议我不是那么专注，于是发现了点会议内容之外的事情。
这个会议是一个划分一项非常规工作职责的会，主要当事部门和分管领导以及主要领导参加会议，前面一个小时风平浪静，直到慢慢接近矛盾点，会场的气氛变得激烈了起来。这个说我们没人，那个说不该我管，分管领导也基本持相同意见，公说公有理、婆说婆有理，一时竟难以抉择，不过这不是重点，重点是两个部门主任在讨论时候一位主任的技巧非常值得学习。
部门负责人A说：“我们部门真的没人，往往是一个人跑几个工地，那个盖楼的项目讲讲有个工作组负责，实际也就是我们部门一个人去看看。”
部门负责人B说：“是的，部门A干的很好，确实很辛苦，项目管理的很好。”
B并没有直接反驳或者指出自己的难处，而是捧了一下对方，潜台词意思是既然你们干的好你们就继续干呗，大家也不好继续反驳。
部门负责人A继续说：“这个最好还是按以前的来，部门C来牵头，我们和B分头负责，一开始的初衷也是这样的。”
部门负责人B说：“对，这个事最好让部门C去抓也好，更专业。”
这里B显然偷换了概念，借着A的嘴把工作完全推到了C头上，不管怎么样，与B无关就好。
会上大家各抒己见，最后只能主要领导拍板。其实我倒不是说这种推来推去的行为有多高明，如果我处在A的位置上面，我可能早就把工作接过来了，才不会有这么多事情。我只是有点佩服B这种说话的方式和反应的速度，即便我能想到也未必能在第一时间做到，这也许就是说话的艺术。
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