以前问过自己很多次：人为什么要活着，人生有什么意义？
后来明白：人生毫无意义，意义只是用来解释自己为什么活下去的理由。浮生如梦，梦若浮生。
既然要活下去，那么每个人的目标其实都差不多，就是希望自己能更好地生活，幸福生活。只是每个人对于幸福的定义不尽相同。
《做出好决定：理性掌控工作与生活》是管理学、组织行为学巨擘罗宾斯的新作，在没读这本书之前，我从来没有那么深刻地意识到自己就这样浑浑噩噩地走到了现在。
做出好决定之前有几个问题需要明了：
1.什么是好的决定
好的决定是指理性全面的决策过程，良好的决定更关注做决定时使用的方法而非决策最终的结果。你无法控制结果，只能控制促成那些结果的过程。尽人事，听天命。
2.为什么要做出好的决定
因为在大多数情况下，你的生活质量取决于你的决策质量。想要更好地生活，就需要更理性的决策 技能。我们常说的运气其实就是在正确的时间做出正确的抉择，我们做出的决定会塑造我们的生活， 你是谁，你将成为谁很大程度上取决于你的决定。而决策技能是可以通过学习习得的，这就是说我们有希望让自己的运气越来越好。
3.怎样做出好决定
这个问题是本书的核心内容，作者系统地介绍了理性决策的六个标准步骤：
a.识别和确定问题
b.确认决策标准
c.评估标准
d.制定备选方案
e.评估每一个备选方案
f .选择得分最高的方案
第二部分是自我认知测试，测试自己的性格行为情绪等对决策的影响。
第三部分主要讲在做出决定时大部分人都会出现的倾向以及错误，包括：过度自信、惰性、及时满足偏差、锚定效应、选择性知觉偏差、证实偏差、框定偏差、易得性偏差、代表性偏差、发现隐藏的模式、熟悉度偏见、沉没成本、有限搜索错误、情感圈入错误、自利性偏差、适应性偏差、后视偏差。
以上倾向都是在做出决定时影响我们理性决策的因素，认识到我们可能会出现的错误，找出出现问题的原因，及时提醒自己纠正偏差，对症下药。
第四部分是关于高效决策的十二条建议，对照自身我印象深刻需要注意的有以下几个：
a.没有目标就没有有效决策
评估自己的价值观的优先项后明确自身目标，拉长时间轴看看十年三十年后自己的目标，更易知晓现在的决定是否可以让自己实现目标。
b.当下的决定将严重限制未来的决定
现实中的决定时环环相扣、相互连接的，可是我们身在局中，很多时候看不清庐山真面目。所以做决定的时候需要评估今天的决定是否适合你的未来，要确保现在的要做的事情与你一个月、一年、十年后的目标相一致。
c.人生很长可关键的决定就那么几个
学会区分关键决定和其他决定，不能忽视真正重要的决定。二八原则在这里充分体现，健康、个人成长、事业、人际关系、财务状况这几项是对大多数人而言相对重要的关键决定。
d.知道什么时候适可而止
很多时候搜集信息时会出现的问题就是不断寻找更多的信息，而这会导致不必要的延迟，甚至会形成一种惰性。解决这个问题，首先你要专注于自己的目标，能够快速准确地评估新信息是否为重要信息；其次接受一个真相：你几乎永远不可能得到所有信息；再次你还需要花时间批判性思考和反思；最后当你继续努力不再可能产生任何有价值的选项时，就是需要停止搜集，做出决定的时刻了。
e.是人就会犯错
这一部分知道了一个比较有趣的研究理论——强化理论：屡遭失败会削弱我们再次尝试的动力。你会坚持你擅长的事情，我们都有一种倾向，喜欢重复和强化那些能够成功或者有进步的活动。把错误当成失败还是可以借鉴的新信息都取决于你自己。
理性决策要求我们无限趋近于上帝视角，但是只能无限趋近，不可能达到。此外还需要倾听自己内心的声音，了解自己，才能做出好的决定。
还有一点不得不提：你所属的文化决定了你的决策风格。既然本书是理性决策，那么就会有另一种感性决策，直觉决策，我不敢判断哪种更好，但我想既然我们有左右脑，那么按理来说应该调和统一吧，毕竟有时候直觉决策也是非常准确的。
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