目前，新技术层出不穷，随着区块链、移动互联网、云计算、人工智能等高新技术的发展，众多传统企业尤其是传统制造业如若不能摆脱低端产业链，就随时会被时代所淘汰，面临死路一条。
譬如，近年来口香糖的销量不断下降，大家知道罪魁祸首是什么吗？智能手机。
在以往，超市的收银台一直都是口香糖的主要销售点，而消费者在排队等待结账时，会习惯性地四处张望，引发冲动型购物；另外，消费者都是现金支付，手里多多少少会有些零钱，正好拿零钱来购买口香糖。
而随着智能手机的出现，消费者在排队时已习惯用手机来打发时间，摆在收银台附近的口香糖被“无视”了，而且移动支付的出现使得顾客在柜台的停留时间更短，手头也没有更多零钱，因此口香糖销量下降也就不足为奇了。
智能手机不止影响了口香糖的销量，还直接影响到了传统媒体，电商，体育，广告等产业。一个产业的变革必定会受到另外一个产业的影响，区块链同样如此。
1、你可以等市场，但机遇不会等你
我有一个朋友在一家企业人事软件开发公司担任高管。前不久一直联络我咨询链改的事情。我很是纳闷，因为人事管理软件是一个针对B端的产业，基本上半年不开张，开张吃半年，只要签单后都很稳定。但是他们公司从上到下都很焦虑，我就纳闷他们在焦虑什么。仔细回顾历史后，可以得知他们的焦虑并不是没有道理。
1888年，第一部柯达照相机上市，柯达的神话一度延续了上百年。柯达发明了第一台数码相机，积累了海量的数码影像技术专利等。上世纪90年代末，这家百年老字号走到了十字路口，因为战略上的一再迟疑而错失了数码转型的最好时机，直到2003年才决定转型但为时已晚。2012年3月，柯达在美国申请破产保护。这家百年老店遇到了一般传统企业都会经历的问题：强枝弱本、人事冗杂、多层管理、效率低下。
通过柯达的历史，我思考一下，假如链改后，企业形成一个自治组织，是以公司+社区的形式进行运作。企业不再需要庞大的人事支出，那么当今的人事管理软件是不适用于链改的企业的。
我这么说可能还有点笼统，我再举个例子。如果一个公司，他们要进行链改，公司就只有六个高管，同时发行了十亿个Token用来激励社区，做UI设计的每月可以领取多少Token，做后端技术的每月可以领取多少Token，做前端编程的每月可以领取多少Token等。公司每个季度会拿出10%的利润分红给持有Token的人，70%的利润用来回购Token。
（企业链改逻辑草稿）
这样的管理，针对企业家来说可以付出更少的投资，获得更高的回报；针对员工来说，可以付出更少的时间，获得更高的工资。
继续往下想，假如三年后，大部分中小型企业都是这样进行管理的，那么这些公司就不再需要当今的人事管理系统，可能需要一个OKR系统，任务分发系统或者链改管理系统等。
别以为这不可能！互联网十年已经改变了很多东西，我们很难去想象区块链十年会改变什么。但可以确定的是，如果你不做改变去适应市场，只能选择被市场淘汰，时间不会等人，对企业管理者来说，错过就是过错。这也就是为什么很多稳定的企业开始纷纷着急了解区块链行业。
2、你可以选择封闭，但别指望人们选择你
互联网创业最忌讳的就是封闭式思维。拿早期互联网商业举例，如果当时那些互联网企业舍不得花钱补贴用户，就不会带来巨大的流量，也不会到达今天的市值。互联网创业如此，区块链也同样如此。
我们就以Tim Berners-Lee爵士举例。Tim Berners-Lee是谁？他是互联网之父，万维网就是他发明的。可能有些读者不理解什么是万维网，比如你现在能够使用浏览器，输入网址就可以浏览网页，能够使用手机APP，能上淘宝购物，能正常使用Email接收邮件等，你能使用这些，都得基于蒂姆爵士发明的万维网。也就是说，没有蒂姆爵士，就没有当今的互联网世界，就连阿里巴巴，谷歌，苹果等大企业都得叫他一声爸爸。
（Tim Berners-Lee）
万维网是1994年发明的，在发明出来的时候，却被蒂姆爵士宣布永久免费开放给所有人，不收取任何专利费用！WTF？
当时所有人都震惊了。你辛辛苦苦搞的万维网居然宣布免费？！如果放到今天，蒂姆爵士收取专利费的话，累计可以获取上千亿美元的回报！
蒂姆爵士之所以想让万维网免费，是希望所有人都能够使用互联网，让信息传递更加方便和快捷。事实上，在万维网出来之前，还有JANET和ARPANET网络协议让人们可以访问互联网世界，但是手握这两个专利的公司都要求收取巨额的专利费，让普通用户无法享受到廉价的互联网。
当万维网推出并宣布免费后，获得了无数人的拥抱。甚至在当时，微软，Opera，Mozilla，Apple，Google，IBM和Adobe等大公司都安排人员参与万维网的开发工作，微软甚至在1998年推出支持万维网的浏览器，也就是目前大家所知的IE浏览器。
正是由于蒂姆爵士的开放性思维，让更多的人员可以参与其中，也正是如此，才能构建出我们今天的互联网世界。除了蒂姆爵士，还有很多互联网开放性思维的例子，比如Android系统宣布开源，Linux操作系统，QQ等。
当封闭性的思维与开放性的商业生态进行竞争时，无疑能够更好地满足消费者各类需求的开放性生态体系更胜一筹。
言归正传，我们切换到区块链场景看一下。企业链改，最关键的一环就是企业剩余价值的再分配。什么是企业的剩余价值？就是企业平摊全部成本后还剩余的利润。在目前来说，企业的剩余价值都是归股东和老板所持有，而链改后的剩余价值大部分都是发放给工作者的。
很多希望链改的企业，想要够获得更多的利润，更少的投资，但是却又舍不得贡献出自己的盈利，但是这个是很矛盾的一个点。如果你舍不得贡献出你的收益，却又想让任何人都参与到你的公司生产中来，这个是不可能的，也是不复合商业逻辑的。你选择封闭式的思维逻辑，也就别指望别人会选择你。
但是，链改后的企业盈利会变成负增长吗？不见得。比如你的企业原先在营销上投入了100万，扣除全部成本，实际毛利在20万。链改后，你可能只需要投入50万，扣除全部成本，实际毛利在120万，但是你得拿出80%分给参与者。本质上来说，你会赚的更多。互联网创业也好，实体产业也好，你需要更多的人参与进来，只有这样，你的公司才能不断的做强做大。
在互联网技术发展的迅猛冲击下，如果不能保持开放的心态，拥抱互联网，快速找准行业趋势和消费者需求的变化，调整自身的战略发展目标，那么就会被新的产品和商业模式所取代。
3、你可以不断修改规则，但是信任只有一次
企业在链改之时，一定要确定自己的商业模式是否符合市场经济规律。没有商业模式的链改，到最后也只会是一地鸡毛。
几个月前，我有参加一个创投论坛。在现场，有创业者向投资者介绍项目。他的项目是一个广告APP，用户看广告可以赚钱，而APP里面也只有广告，广告商可以付费在APP里面投放广告。但是，这个项目当场被投资人否决了。他的市场经济逻辑没错，可以把广告商的收费分出一部分给用户，但是他错在他的商业逻辑上，因为根本没用户喜欢看广告。这个商业逻辑根本不成立。
除了我的个人经历以外，还有两个例子可以拿出来说一下。今年5月底以来，Fcoin创始人张健通过“交易挖矿”、“持币分红”的玩法使得Fcoin迅速崛起，短短半个月，交易量就超过了280亿元，高居榜首，甚至高于第二名到第七名的交易量总和，可谓是风光无限。
但是，多位业内人士指出，“交易即挖矿”其实是变相ICO。随着该模式的魔力逐渐褪去，Fcoin发行的数字代币在6月中旬开始一路下跌。8月15日，Fcoin宣布销毁所有未发行的FT，“交易即挖矿”模式终止。9月，中国证券报点名Fcoin，指其涉嫌非法ICO，明知投资者大部分为大陆境内用户仍然接受注册。Fcoin创始人张健旗下的歌者资本或为境内公司，涉嫌非法经营。
Fcoin就像一阵风，来得快凉得也快。前期的营销手段“交易挖矿”、“持币分红”用来快速冲规模、拉用户、做市值是没有什么问题的，但其本质上来说它是违背商业规律的，太急于求成，拿明天的钱补今天的用户，一旦资金链断了，便会引发多米诺骨牌效应。
除了Fcoin以外，还有把自己玩砸的火牛视频。今年7月，“火牛”短视频横空出世，标榜“打赏即挖矿”及高额分红的玩法，被誉为短视频中的Fcoin。该平台还将其目标定位为“YouTube+抖音+区块链”。在短视频和区块链两个火热概念的加持下，短短两个月时间就收获了千万用户，堪称奇迹。
好景不长，火牛以高返为诱饵诱导用户进行充值，并私自改变规则，将收益直降千倍，造成用户经济损失。改完规则后又改白皮书，披着区块链的外衣，还涉嫌传销，令众多投资者惊慌失措。
（原来的白皮书）
（如今的白皮书）
火牛创始人和Fcoin创始人的初衷也不是今天这样，但是很可惜，信任一旦崩塌，就很难再建立起来。你可以不断修改规则，但是信任的机会只有一次。企业在链改之时，一定要确定自己的商业模式是否符合市场经济规律。没有商业模式的链改，到最后只会是一地鸡毛。
4、你可以不选择我们，但何必那么辛苦自己
广告时间ing~~写了那么多，给个机会打打广告吧，哈哈！实际上我们现在也在帮助企业做链改啦！在帮助一个企业做链改之前，我们会设计企业相关的法律框架，商业架构，技术架构，Token框架，管理培训等等。目前正在帮盛御珠宝会所链改，已初见成效。我们可以帮助企业找准链改方向，综合市场行情，科学决策，准确方向，开拓新的商业空间，少走很多弯路。对链改有想法的企业，个人或者机构等欢迎找我们交流
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