《计篇》（七）
最后，到了五事中的最后一项：
“法者，曲制、官道、主用也。”
这里几个人的注释没太大差异，都认为讲的是六个要素：
- 曲，部曲，也就是队伍如何编制；
- 制，节制、节度，通过金鼓、旗帜等进行号令的方式，也就是制度流程；
- 官，将领之下的人事任命及安排；
- 道，后勤保障，主要是粮草；
- 主，掌管军资的人；
- 用，军资的使用和计量。
那么，对应到现代企业管理，这些是什么？
- 曲，组织架构及组织发展，HR的工作；
- 制，制度流程，guideline和procedure，各个部门都有，但是一般有主控部门建立整体框架；
- 官，人事制度，主要是非高管的任命制度；
- 道，战争主要是物资，所以对应的是供应链、采购了；但现代企业，融资同样关键；
- 主，这就是CFO的工作了；
- 用，这也是CFO的工作，需要建立管理控制系统。
那么，还缺什么？
- 也许是CSO，但是“将”的第一条是“智”，这也就是为什么马老师认为CEO才是CSO，曾鸣也只能是总参谋长吧；
- 还有销售和市场，但是战争不需要；
- 还有生产部门，但是基本都是在后勤的后方啦；
现代企业还有其他的高管职能；但是从架构层面来说，孙子的论述应该没有遗漏了——所以，孙子讲的是军队的组织能力应该如何建设完备，确保执行力，确保动作不走行，确保战略能落地。
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