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1997年8月，可口可乐CEO戈伊祖塔因癌症突然去世，首席运营官道格拉斯·伊维斯特(Douglas Ivester)被认为是当然的继任者。时年50岁、已为可口可乐服务了18年的伊维斯特在可口可乐从财务管理做起，对控制成本和收购具有丰富而成功的经验。

然而伊维斯特在CEO任上两年是他一生中最为沉重的两年。

1999年6月，可口可乐遭遇了历史上最大的一次召回事件，比利时和法国消费者饮用可口可乐后中毒，导致直接经济损失6000多万美元，伊维斯特应对危机事件的欠妥表现（10天后才姗姗来迟向公众道歉）影响了个人和公司信誉。

据1999年6月29日的《华尔街日报》报道，法国卫生部部长伯纳德·考彻纳对这一事件评论道：“在广告和市场营销方面如此老道的一家公司，沟通能力如此糟糕，真是让人吃惊。”

董事会迫切要求伊维斯特指定一名首席运营管与其一同工作，遭到了伊维斯特的拒绝。首席运营官这一职位自从他担任CEO以来就是空缺的，这意味着公司整体战略决策在很大程度上由伊维斯特一个人决定。

1999年10月底，不堪重负的伊维斯特正式向董事会提出辞职。

人在职场难免会遇到角色转换的场景，因为角色转换失败会导致组织和个人代价惨重。即使是可口可乐的CEO伊维斯特，在角色转换时也遇到滑铁卢。

虽然职场角色转换对个人对组织都非常重要，但介绍职场角色转换的书籍很少，《最初的90天:如何成功进行角色转换》是其中的非常不错的一本。

我曾经把它推荐过一些朋友，但这次我自己也面临重要的职业转折，对照英文版重新阅读了一次，受益匪浅。

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《最初的90天:如何成功进行角色转换》在豆瓣上评分是8.6. 作者迈克尔•沃特金斯是著名的职业转型指导专家，他介绍了在最短的时间内达到职场“盈亏平衡点”（即你对公司的帮助等于公司为你支付的薪酬）的路径。

这本书从十个方面阐述具体路径，包含和老板，团队，其他同事沟通需要注意的事项。

1：提升你自己 ： 你将面临的最大陷阱是误认为那些帮助你达到这个新职位的成功经验仍然有效。
2：加速你的学习过程：你应当有系统的学习，并且应专注于怎样才能更有效的决定什么是你应该学的以及如何去学
3：制定随机应变的战略
4：巩固早期的胜利
5：通过协商来获得成功。找到合适的方法来建立和新老板之间的有效率的工作关系，并且了解他的期望值。
6：成功的整合
7：建立你的团队
8：创建联盟
9：保持与各方的协调关系
10：督促每一位员工

看完后，我头脑中一直盘旋着两个字“取势”，这本书最有特色的地方，在于分析企业所处的态势，STaRS，每种态势下采取的不同策略。

STaAR分别代表企业所处的四种形势：startup 创业期, realignment 整合期, turn around 转型期, sustain success 维持成功期.

四种形势的分析，如同一条项链，把全书各章都串联在一起。

在第四章，巩固早期的胜利，形势不同，采取行动的速度也不一样。比如在startup和turn around需要像猎人，动作要快，在realignment和retain success，像农民，动作要稳。

在第五章，通过协商来获得成功。也需要根据企业所处的形势来寻求老板不同的支持。

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除了“取势”之外，这本书给我的另外一个触动是：成功乃失败之母。
需要正视自己的优缺点，自己以前成功的地方可能正是自己可能失败的地方。

过去的成功体会对角色转变后两个方面产生不利影响：

• 一是执着于过去思维方式，而对新角色需要的思维转变准备不足；

比如开篇例子，可口可乐的总裁在从COO转到CEO后，仍然坚持对细节的控制，从运营的角度来看待问题，结果导致一些关键节点决策失误，从而黯然下台。

而我做工作的细致，对细节的关注，是自己过去成功的因素，但到新的环境下，可能会导致全局的把控不够。

• 二是沉浸在过去擅长领域，而对不喜欢，不熟悉的领域投入精力不够；

组织涉及到的知识领域包含：市场，产品，技术，体系，结构，文化，政治
等。

转型者需要冷静区分，哪些是自己现在要做的，哪些是自己喜欢做的。多做自己的要做的，少做自己喜欢做的。

需要收集各方面的信息，和更多的人交谈，了解企业外部的环境，行业的情况，竞争对手。

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看完书对我行动的启发：

• 专注：

技术：

在新到一个岗位后，想大展拳脚，什么都想做，结果导致什么都没有做好，一定要专注。我为这个机会，放弃了稳定，面对不确定性。我需要更加努力地学习，保持终身成长。

做IT, 当然需要懂管理，懂人，但最根本IT技术不能落下，设定目标，在1季度通过一个IT专业认证。

业务：
在对新环境的形势分析，看组织处于哪个形势下，业务的关注点在哪里？

• 不忘初心;

不忘初心这句话很俗，但做到真的很酷。

问自己，未来十年，当自己从这个角色下来后，会给企业留下什么，带来什么改变？给自己增加什么经验，财富？需要围绕初心，设定自己的目标，一直坚持下去就好。

我希望能够给企业的数字化转型带来更多的改变，长远来讲，让自己成为一个伟大的CIO。为此我需要有好的身体，来承受可能的工作压力和转型期间的过渡期。

有了这个动力，我会在锻炼身体的时候，更加容易启动，我的目标是每个月跑80公里，分解到每周20公里。

• 勇气：

我们常常做复盘，常常在新年许愿，如果我们每次都把接下来的日子当作是崭新的90天来过，生活是不是会有些不一样呢？

太阳从东方升起的每一天都是新的开始，充满着希望。

这本书读完我会在心里升腾起勇气和对未来的憧憬和行动。

希望这本书也能给与你带来改变自己的勇气和行动。