晋升，是需要持续出色的业绩作为支撑的。
升职加薪这条路，走起来不那么容易。它意味着你比你的同事要付出更多的努力，但未必能够马上见到效果。
所以在这里，我还想跟你灌点鸡汤，教你怎么保持开放的职场心态。
摆脱职场发展的线性思维
在职业发展上，我们常常会犯一种错误，叫 “只要……就” 的“线性思维”。
只要我业绩好，就可以升职加薪；
只要我的老板不给我穿小鞋，我就可以升职了；
只要我升职了，就从此过上了幸福的生活，等等。
其实，在职场上，还真的没有太多这种“只要做了什么，就可以怎么样”的“一竿子插到底”的好事。
大多数情况下，我们得接受“只有……才”这种思维方式：一方面，有了这个东西，未必能成功；另一方面，没有这个东西，那么必然不行。
比如，就算业绩好，也有可能不会被优先考虑进入晋升名单，但是，如果绩效差，肯定没有机会。
因此，我们会认为，“只有业绩好，才有晋升的机会”，而不是“只要业绩好，就能够晋升”。
另外，我还想提醒你的是， 晋升并不是职场的唯一一条路。
公司的高管的位置永远是有限的，生活也远远不止晋升这一条路、一件事。父母、孩子、配偶、事业、友情、兴趣等等，究竟哪一个是你人生中 最重要的“正确的事”。
如果你的晋升，带来的是越来越少的陪伴家人的时间，是否值得？而且，如果只用“晋升”，来论职场的成败，那么，难道除了CEO，所有人都是“失败者”？
所以，今天我想和你分享，除了晋升之外，还有哪些职业发展的思路。
“隐性晋升”：成为“职场老水手”
在企业里，200个员工中，能够有30个主管，5个经理，1个总监，已经是非常不容易的了，副总和CEO这种金字塔尖的职务，那更是少之又少。
其实，除了晋升这一条路外，还有一条“隐性晋升”的路。
我们在企业中，常常能够发现一些业绩出色的员工，他们因为各种原因，不愿意承担更高的领导责任，或者企业高管位置有限，但他们同样拥有优秀的领导力、足够的能见度。
对于这样的员工，我称之为“职场老水手”，他们是团队的稳定器，有时候比“船长”，更接地气，甚至在其他员工中，有更高的号召力。
很多时候，领导在做重要决策时，还需要来征询他们的意见。
《论语》里有一句话，叫“施于有政，是亦为政”，说的就是“虽然不在那个位置上，但依然有影响政治的力量”。
如果你对一个岗位，施加了充分的影响力，那么，你是不是领导，抬头是不是叫“经理”或者“总监”，其实已经不重要了。
这样的人，在行业内是非常抢手的，所以，企业也是愿意付更高的工资来挽留的。
在人力资源的语言里，关于薪资，有个概念，叫 薪资带宽，意思是每一个职级，对应的工资上限与下限。
很多企业，会为“职场老水手”这一类员工，设计较宽的薪资带宽。也就是说，“职场老水手”的工资，高过他们的上级领导的情况，是很有可能的。
这种地位的获得，本质上，还是由个人职场价值的提升所带来的。
听起来，这种“隐性晋升”非常理想，既没有领导那么大的压力，却又享受到了还不错的报酬。
不过，“职场老水手”也不是那么好当的，有三个注意事项，你一定要牢记在心。
首先，要降低姿态，而不要成为“职场老油条”。
再出色的水手，最终也应该听船长的。一个团队十几号人，甚至几十号人，他必须要有自己的威望，但又不可能眉毛胡子一把抓。
如果团队里最资深的“老水手”，站在团队领导这一边，帮助他影响团队、带头做出业绩，那么这种“老水手”的价值就非常高了。
而“职场老油条”，则是仗着自己资历老，总觉得自己比上级懂得多，甚至觉得上级比自己年轻，从而对上级的要求爱理不睬。
那么，一个思路清晰的领导，很可能会在第一时间，把老油条清理出自己的团队，从而保证自己的权威。
其次，要以身作则，不要“倚老卖老”。
说到底，企业之所以允许“职场老水手”存在，拿着和“船长”差不多的薪水，还是因为“业绩”“领导力”与“能见度”。
而躺在功劳簿上，却无法持续证明自己的职场价值的老人，是最容易被企业辞退的，因为你价格贵嘛。
最后，要持续学习。
某种意义上，“职场老水手”是一直呆在一个舒适区里的。
做的是自己擅长的事，经验又比普通员工丰富，很容易“生于忧患死于安乐”。尤其在这样一个知识更新换代如此之快的时代。
我就有不少老同事，在某些不断下滑的渠道里，一直没有更新自己的知识库。
的确，由于在这个领域工作多年，人脉、资源、经验，都非常的丰富，他们的业绩，也始终是部门第一第二；可是，一旦这个渠道、行业萎缩到了一定程度，他们的生存能力将极大地被削弱。
总结一下，职场里并不是只有晋升一条路通向成功，通过“隐性晋升”，成为一名经验丰富的“职场老水手”，也是一个好选项。
但是，你需要注意做到是，“降低姿态”“以身作则”和“持续学习”。
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