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阿里巴巴金牌讲师,企业中,企业家头疼的事,招人,用人,留人,每个人的内在可以不停提升,照镜子别人眼中的自已,接受员工讲自己吗?等下课后结束,复盘活动及改进,每个人的关注点不动,
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每个人的做事风格,领导人大智若愚
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管理者,利已之心,领导者,利他之心,影响并成感召别人拿结果,奖励10单奖华为手机,但明年你不奖了心理会怎样,二者是有区别的,领导者走的更长远,企业成长速度
以人为人,转行你没有了专业能力,怎么更好的在另一个行业,去了解员工意愿强,能力强好员工,怎么管理授权,能力弱意愿弱时间结点告诉他,前三个月意愿强,能力弱,开启强化他的能力,思想工作,能力差,
能力强,意愿弱,,,倾听—信任,,新主管上来特别能讲,辅导十六字方针,
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模拟演练,录像下来最高效我干你看,一件事做精做专业了你就成功了
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