花了一周的时间，教练主要带领我们认识了作为教练所应该具备的能力，即聆听&区分&发问&回应，同时教练的步骤是: 厘清目标->反映真相->心态迁善->行动计划，今天的作业主要是对一周以来学习的一种总结。
作业
作业一: 不论你原先管理模式有什么倾向，学习教练技术之后，你留意到与之前有何不同？
一周时间，教练技术的学习的确对我有很大的帮助，或许是对我一直以来所崇尚的“正确的”管理模式的一种颠覆，让我换了一种角度去重新看待“管理”这件事情，用“教练”思维去重新审视管理。
用一句话来阐述我对教练思维的理解: 通过聆听，区分，发问和回应让被教练者从心底里意识到自己的问题，引导其找到解决问题的方法，自己去行动。教练所扮演的角色永远是引导而非给予建议或者直接的解决方案，列举一个简单的案例:
A: 领导，请问一下Excel中的这个公式怎么运用？
B1: 什么公式，我先看一下，然后和下属一起琢磨起来，最终帮助其解决了问题。(顾问式的回应)
B2: 是什么样的公式？你都寻求了哪些渠道的帮助？目前寻求之后有什么样的结果？(通过引导式的方法让对方一步一步自己找到解决问题的方案) (教练式的回应)
学习完教练技术，对我有帮助，我以后在面对类似于以上这样的问题的时候，作为领导，我可以试着通过教练式的思维去引导下属，而如果是作为下属，我也可以用教练式的思维进行思考。在问自己的领导问题之前，自己是否有进行过深刻的自我反省与自我剖析，最好自己找到答案，这样会比别人告诉你答案更加深刻。
以前的我，作为领导，更倾向于用顾问式的思维方式给予下属帮助，而作为下属，也希望我自己的领导能够给予我顾问式的回应，这是一种固化了的思维模式。
学习完教练技术之后，有了一套新的引导或者是自我反省的思维模式。
但这里我需要补充一点的是，我认为教练式的思维不一定是适用于职场的所有场合，具体在什么情境下使用教练式思维，需要进行实际的判断。
作业二: 学完教练理论知识，你最大的收获是什么？
收获的部分，其实在作业一中已经提到，就是获得了一套新的引导或者自我反省的思维模式。
在这里我想分享一个关于“迁善心态”的案例，这个案例发生在我自己的身上。
------那天我着急出门，骑着电动车在小区里走，当时因为时间比较紧，所以骑得比较快。
------就在拐弯处，对面驶来了一辆电动车，我来了一个急刹车，但是没刹住，就和对面驶来的电动车撞到了一起。
------撞完之后，我看没什么大的问题，就起身准备走。
------但是对方的女的喊住了我，说到:“你别走，我得看一下我的电动车有没有问题。”于是她喊了她老公从车上下来，让他去检查电动车。
------我当时听了她的话之后挺生气的，心里想: “这女的真叽歪，就轻轻碰了一下，电动车能有什么问题，况且她的电动车还有保险扛”，虽然心里生气，但是没有表现出来，顺便问了一句:“只要人没事就行”。因为只是轻撞了一下，不会有什么问题的。
-------她老公检查的时候，她还在嘟囔:“你再着急也不能开这么快，万一有撞到小孩了怎么办”。
-------后来检查完之后发现没有什么问题才肯放我走的。我心里想: “这女人真是叽歪，就轻轻碰了一下能有什么问题，小题大做，小气女人。”
今天听完教练讲的迁善心态的最高境界“秒迁”以后，有所触动，于是反思了一下当天发生的事情。
------那天我的确开的车太快，而且在拐弯处是靠左行驶拐弯了。
------那个女的说的也有道理，万一真的撞到小孩了可就不好了。
------她喊住我，直到检查完她的车之后才放我走，针对这一点，每个人都会站在自己的角度去考虑问题去维护自己的利益，这一点也没有错。
------综合起来，其实的确我身上存在一些问题。所以这样想起来，的确心态就会平静一些。(虽然一想到她喊住我，不放我走。心里还是会有些生气，但好在一切都安然无恙)
学习完教练理论知识，运用一些理论用在实际中，的确会对自己的生活有所帮助。
网友评论