第五期班训营接近尾声，结营论文的三个问题引发了我的思考，你的成长目标和计划是什么？如果你来做007班长，将如何带领长达7年的班级？如果你来运营不出局，如何让其成为国民成长平台？
看到这三个问题，思考了一番，我仿佛解读到了其内在的逻辑关系。
我们在追求独立的个人魅力，起初加入007，内心之中，肯定有自己的成长目标和计划，我们相信可以借助于007这个平台，实现自我的成长。而班长，在这个宏大的践行系统中扮演的是承上启下的角色，需要有自我的信念，在自我赋能的同时引领班级战友不断前行。第三个关于国民成长平台的问题，听起来似乎距离我们很遥远，实际上近在咫尺。我们每个人在生命计划中，和自己灵魂的对话里，都可以发现最终促进国民成长的愿景，无论是以自己所做的主业为基础还是在进行创业，最终的落脚点都是实现自我价值的同时造福于众生，所以从这个角度来讲，运营不出局和我们每个人息息相关。
从追求卓越的个体到引领小众人前行，再到影响全民的成长，实现自我价值的同时服务于大众，让自己变得卓越的同时使得每一个人都向上生长，这便是我解读的这三个问题的内在逻辑关系。明白了这一点之后，便会明白现在所做的所有事情都能够得到“裹挟”式的成长。
你的成长目标和计划是什么？
成长目标: 具有独立的人格，拥有深刻的思想，有自己的个人品牌和自己的圈子。
希望自己能够独立面对生活，面对事情，能够独立思考，并有自己的观点。关于个人品牌，目前还没有寻找到清晰的定位，但目前我会从事好我的本职工作，做一个有温度的项目管理师。
成长计划:
1. 提升自己的专注力，培养自己沉浸式的体验。
无论是工作还是生活，移动互联网吸引了我们大部分的注意力，每天有利于各种工作群，活动群中，大部分的时间在了手机上。
接下来准备集中时间点处理手机的各种繁杂的信息，其余时间都保持专注的状态工作，逐渐地使专注成为一种习惯。
2. 提升自己的思考力，通过沉浸式阅读和灵魂式写作优化思考的质量。
班训营让我结识了很多优秀的战友，比如在读书方面，我链接到了韩尽量战友，和他交流了读书的方法，接下来准备加入他的每月解读一本书的圈子，尝试通过沉浸式阅读，做到灵魂式写作，不断优化自己的思考质量。
3. 继续寻找自己的长处并聚焦，进而形成个人的品牌
班训营最大的收获就是让我有了打造个人品牌的思维并且了解到了一些可行的方法论。个人品牌的打造不是一朝一夕的事情，在参训的过程中，我发现自己最大的问题就是没有聚焦点，本职工作之外的个人品牌如何打造，自己无从得知，所以这个课题还没有结束，我想接下来我会继续这个课题。
如果你来做007班长，将如何带领长达7年的班级？
班长是一个班级的精神引领者，如果班长给班里注入了一种灵魂，那么班里的战友就会在班长的感召下，不锻践行，不断成长。
就想此次班训营我们雄鹰战队的领队余祥机长，初次相聚大家此次都不了解，通过以文会友，大家对机长的点评心悦诚服，每次看到祥哥的点评，总会有一种被点醒了的感觉，这边是一个领跑者所具有的让人心悦诚服的魅力。
我想如果我去做一个班级的班长，我会在做好基本践行工作的同时，去塑造自己的这种能够让人心声暖意并且心悦诚服的魅力。
1. 在交作业的日子提醒大家交作业，并发作业至班级群，然后相互点评;
2. 通过此次班训营，也结识了007优秀的人脉，我打算定期邀请优秀的战友在班级做主题分享，并收集战友们对于分享的反馈以及希望听到的分享，然后我再去结识更多的人脉，寻找能够带来对应主题的分享嘉宾，继续为战友赋能;
3. 班长绝对是一个身体力行，用行动去感召战友的一个角色。我会每次点评至少7位战友的文章，并关注每一位战友的践行状况，去了解每一位战友的工作生活，尤其是有可能的话鼓励战友参与007的线下活动，并和他们进行面对面的交流。
班长绝不是一个冷冰冰的称谓，那是需要用温度去践行的一种信仰，既然在其位，就要谋其政;
4. 定期和战友深度链接，先通过阅读他们写的文章，了解每一个人的生活状态，深度了解增进彼此的情感。人与人之间是有一个情感账户的，这个账户中是需要注入情感去用心经营的，所以做一个有温度的班长，以人为本，让每一位战友都能够感受到班级带来的温暖能量。
如果你来运营不出局，如何让其成为国民成长平台？
这个问题对我目前阶段的我来说有些困难，我自己认为我是一个做事情按部就班的人，在007成长的路上我们有很多角色，从一个普通的践行者到值月生，班长，金节点，圈主，还有很长的路要走，我想走稳每一步，接下来的路便会好走，这个问题也是我要去继续思考和探讨的一个话题。
我想最后将这三个问题放在了最后的论文中一定是有道理的，007的平台给我们提供了一个个人成长的空间，在这里可以影响他人来裹挟自己成长，如果是有了个人品牌之后，通过做圈主，成就自己的同时也可以成就他人。
班训营犹如一面镜子，让我看到了自己的短板，这只是践行路上的一个新的起点，希望在不久的未来，自己也能够成为圈主，影响更多的人成长。
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