一、今天列入日程的工作
1、 8:18-10:30的开单王等干活分享互动
2、分享会后督导复盘
3、电话沟通定6000目标的领导人目标完成情况及方式方法
4、临时性工作
二、个人心得
1、第一项工作计划，整体感觉流程越来越清晰，执行者与参与者都有序推进着。美中不足主持人衔接上有断档20″左右，也在后面的督导复盘会中拿出了改进方案。
2、督导会复盘整个流程中每一位出场主持的嘉许点和提升点。这一环节非常重要，参与者与观察者都有体悟，躬身入局与场外观摩点评还是有不同的思考点。
躬身入局者更多思考的是我要以怎样的状态带动全场的氛围，关注点在会议的氛围上；场外观摩点评的关注点更多在主持的状态上。很有意思吧。
3、电话沟通截止8.18定目标的团队领导，从另一个侧面就知道我们市场爆发在即。之前沟通，电话一般是即打即通，现在即打即通几乎算是惊喜，不是你占线就是对方忙线中。也难怪，一通电话基本没有20几分钟都聊不明白。
4、对于临时冒出来的事情就太多了，比如提现事宜，签合同事宜，沟通卡点探讨……这一块其实很占时间又往往忘记到底做了什么，一天就忙忙叨叨过去了。再回顾一下聊天记录，原来也没少做事情。
今日总体感悟：一个人再优秀终究干不过一个团队，一个优秀的团队必然有着自己凝聚力极强的核心团队。
弘枚于2020.08.16
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