今天聊聊做事中碰见的坑。我们经常会发现自己每天都很忙，好像都在努力，事情却进展很慢。慢的原因看上去很多，仔细梳理一下，无非是出在事情本身及资源，和干事相关的人。
首先，了解事情本身就是一个问题。当一件事情的目标和结果确定。其内在的逻辑关系和主线理所需资源确定。我们前期在执行前，对事物的复杂度没有有一个清晰的认识。推动的困难，很大程度是因为事情本身有一些主线没有考虑到，我们缺失的环节当碰到时，其他主线的速度也受影响。资源配置也是事情本身需要考虑进去的。
其次，受推动事情的主要负责人的协调能力和执行力影响。在抓事情的落地，除了负责人的主动跟紧，不断推动。团队执行力的高效，取决于负责人协调力。很多团队的执行力不强，完全是由于主要负责人组织能力和协调能力决定。
事情本身也有内在时间节点。顺应事情本身的发展规律，不要想去打乱内在逻辑，前期很难做到。不要去空想目前资源没办法达到。
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厚着脸皮推进。
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本文标题：推进事情注意事项
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