2019.9.26（第一天 晚上）
袁亮 三度总经理 团队管理
一个老板首先是要管理好自己的状态，其次才是管理好团队的状态。
企业就是你的复印件！
你怎样，你的企业就怎样！
一、老板的思维管理：
核心是如何学习搞定自己！
企业文化——领导者的状态
一个老板不能只做“自己”，“以不变应万变”。
一个老板要学会“装”——满足员工的期待➡️领袖、榜样、狼性、慈爱、责任心、执行力……
做老板要能够讲得出90后、00后懂的东西。
老板有思维比有能力更重要。
通过不断地向高手学习来提升自我的思维。
怎样学习：
走出去——向有成果的人学习
请进来——把高手请到自己的企业学习
不断总结改进，做加法，而不是做减法
缺什么学什么！
二、团队管理的核心
老板要有成就团队、成就员工之心。
成就员工三步法：
帮助员工赚钱：提升员工的赚钱能力，老板要学会合理的分钱
帮助员工成长：老板首先要成长，让员工看到希望，带员工学习，看世界
帮助员工找到信仰之路：认同公司的使命、愿景、价值观
成功法则：
不经历失败，怎么才能享受成功？
没有苦逼的阶段，怎么会有牛逼的人生？
产品营销核心：
你的产品永远不是卖给所有人的！
所有的产品都是针对一部分人的！
把合适的产品卖给合适的人，这是营销的核心。
三、如何挑选铁班底。
立场一致，绝对忠诚，跟老板一条心，成为心腹知己。
懂得分名分利，有容忍之心，能凝聚人的人就能成为铁班底。
成果显著，独挡一面，能够创造价值的人，能够给老板赚钱的人。
管理的背后是管人，管人的背后是统一思想，人事人事，先管人后管事。
四、做好会议系统
公司从上到下有统一的事业梦想，有统一的目标和理念。
开会的目的：一是统一思想，二是文化落地，三是目标统一，四是执行落地，五是明确责权利。
开会的基本要求：一是凡会议必有准备，二是凡会议必有主题，三是凡会议必有议程，四是凡会议必有纪律，五是凡会议必有记录，六是凡会议必有决议，七是凡会议必有追踪。
开会+不落实=0，布置+不检查=0。
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