一般每年年初都是招聘旺盛期，最近的面试突然让我对：选择怎样的人，怎样选择合适的人，有更深体会。
招聘通过面聊、测试、测评等方式来考察一个人，我用的最多的、也是最重要的一个环节就是面聊。当然招聘前跟用人部门交流，怎样的人更合适，这其中就包含：经历、性格、性别、资质、学历等方方面面。当这些确定好后，候选人大致的画像便会出来。这为我们后期招聘岗位书写、候选人筛选等都提供更有利而详细的信息。招聘整环节大致分为：招聘前；招聘中和招聘后。
招聘前：
首先，大致分析目前部门的情况：人员的性别分布；人员的性格趋向；主要的工作内容；对人员资质、技能和证件的要求；这个要求在整个公司人员的匹配中，应该处于怎样的级别水平。当自己分析完这些事项后，便是找用人部门去碰撞，他们希望怎样的人；跟我的分析有何出入；为什么会产生这种出入；怎样更合理点。面聊后，候选人的人物画像便会出来。这时，需要我们将脑海中的人物画像记录下来，以便未来参考。
其次，招聘岗位要求书写，并发布在合适的招聘平台上，高、中线上平台，还是线下群里中。适当时候跟同行交流心得，吸取更有利经验。
最后，我们需要时常刷新要求，以便让其呈现在让人能搜索到的位置。
招聘中：
候选人即将到来时，我们需要考虑候选人怎样更快、更容易找到单位，面试前半小时跟进候选人目前的位置，一个人时间是否守时，也将是对个人一个很重要的打分标准。
打印候选人的简历，认真查看可能的疑问和关心点，预先准备好需要了解的框架。一般情况，我会了解：候选人工作的环境；部门的组织结构；工作职责；跟他合作的人；让他印象深刻的事件，包含事件当时的场景，他的角色，发生的事情，怎么解决，最终结果怎样；工作中让他沮丧和失败的案例，同样需要按照场景、角色、事件、解决、结果等来描述；离职原因；新工作选择会考虑的因素；家庭情况，特别是原生家庭。我们相信一个懂得感恩，对未来规划相对清晰的人，工作动力更足；相信经历过失败，才会让他对生活有更深刻体会；相信原生家庭给他的力量，一个家庭温馨，家人支持力量更足的家庭更容易培养出抗挫能力更强的孩子。
如果是应届生，我们更注重他的实习经历，学习中的领悟，学习习惯，面对学习困境的反应等，同时原生家庭同样很重要。我们相信一个独立承担，家庭支持力度大的孩子，更皮实。
招聘时还有一点需要注意的是：注意自己形象和问话方式，切勿用鄙视、打压、刺激人的方式来进行问话，这会让人感受到你的包容度和工作氛围，谁都不太喜欢压抑的环境。
招聘后：
招聘后，我们可以适当跟进候选人对面试的感受和评价，主动跟候选人保持联系，让他们体会到公司亲切的关注。
对公司而言，招聘是件非常重要的事情，因为人员一旦上岗后，再说他人品怎么不好、办事如何不踏实已为时已晚，至少会浪费你很多经历在处理尾巴工作上。从某种意义讲，招聘这个环节是用人的关键之关键环节。怎么才能让合适的人进来，是我们需要思考的问题。招聘之路持续精进。
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