我们对于市场、顾客、需求、模式的研究是一个经过验证的假设。只有把产品推向市场，才能得到消费者的真实反馈，基于真实市场形成的认知，反过来指导生产。
一、快速推进“开发-策略-认知”循环，验证假设。
对于创新企业来说，最重要的假设有两个。一个是价值假设，一个是增长假设。只要这两个假设通过了，创业的产品或者服务就通过了验证，接下来就可以快速迭代，吸引更多用户了。
-价值假设。你的产品，用户今天用完，明天还用，今天买了，明天还买，就是证明你的产品是有价值的。就是复购率，回头客，老用户就是验证价值假设的工具。
-增长假设。仅通过产品自身的功能，就能吸引新用户使用。也就是自然增长率都很不错。通常情况下，这种自然增长考的就是口碑。有人愿意推荐，用户增长是可持续的，就通过了增粘该假设的验证。
二、快速开发一个可以迭代的MVP产品。
极简的产品，除了核心功能和不可或缺的功能外，其他都不需要添加。
开发一个产品，一开始不要追求完美，而是要快速验证假设。
三、对产品数据进行测量，形成认知。
第一周或者第一个月的数据，可以作为产品衡量的基准数据。通过数据分析，对打开率、完成率、复购率进行分析和洞察，形成新的认知。基于新的产品功能，继续看用户反馈。
四、在循环中，会遭遇各种问题，需要提高分析问题、解决问题的能力。5个为什么？
反复问5个为什么？可以帮助你找到问题的根本原因并改正。
基于5个为什么的等级，按照比例解决。这是一个强大有效的组织技巧，适合于任何行业和领域的企业组织。
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