学会授权：
不会授权就会累死，而是去了管理者原本的意义，凡事亲力亲为虽能了解事情的进展是否在自己可控范围之内。但是失去了对员工的信任，失去了培养员工的机会。
举个上一家公司的例子：老板要一年退费的数据分析，上万条数据，自己足足整理分析了两个星期，而那个时候有自己专门的投诉处理小组，而之后和他们交流时候发现有很多接地气的思路和想法，那时候第一次深刻的感觉到放权和信任的意义。而之后的每次月分析全由投诉小组分析，多维度分析和提出的建议也得到充分肯定。自那时候已经开始试着放权但是没有理论支持。
反观先在到觉得自己做的还不够ok，很多事还想亲力亲为把控节奏，团队内人才辈出，只是缺少锻炼和试错的空间，而今后的方向也会理论结合实际，锻炼自己管理能力的同时，培养出各种各样的人才。
《可复制的领导力》Day5
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