态度更重要还是结果更重要？
恩，态度当然重要，但结果更重要，虽然这么说可能会被打，但仔细想想，一路走来的老板，记住最多最感谢的，竟然是当时觉得太严厉，但时候看看自己真的获得成长的。
毕竟职场不是来交朋友的，大家都是来付出自己的时间、才能、精力以期获得相应回报的。所以，相比做一个不批评好好先生老板。一个能帮助下属解决问题，带领大家看到未来行业机会以及共同获取不菲绩效的老板，在我眼里是一个更好的老板。
丑话说在前头
有人觉得刚开始要给大家留下好印象，规矩不好意思立，丑话不好意思说。但看起来，其实应该规矩立在前头。想象一下，一个是一开始讲清楚规则、玩法、奖惩的，后续就按照这些规矩办事，有特殊的再处理，80%常规动作，20%特殊动作。另一个则一开始什么规矩都没有，每一个问题都具体分析，20%常规动作，80%都需要个案讨论。两者哪一个更高效，不用比都知道。
关注什么就谈论什么奖励什么
当我们关注什么的时候，我们就应该谈论什么，这看起来似乎是一句废话，但仔细去看很多组织说着我关注绩效，可是一直讨论的是感觉。说我注重合作，却设立各种鼓励恶性竞争的激励方式。说一套做一套是对这些行为的态度评论。
从效果上看，当我们谈论什么，奖励什么的时候，我们的结果是很诚实的，也会在这些方面体现。
所以，如果关注绩效，那就记得日常讨论数字、进展、挑战和解决方案。如果关注人员发展，就了解现状、制定目标、具体落实实施。如果关注市场把控，就去听去看去学，进入到市场中去。
关注什么，就去看什么，谈什么，想什么，奖励什么！
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