本周写写自己最近读的《成为技术领导者》的一些心得，纯干货分享！
领导力，是与我们的生活休戚相关的基本素质。以在生活中最常见的聚餐活动为例，我们作为社会人，总是或多或少需要搞搞聚餐，如何组织一场好的聚餐就是一件考验领导力的事情。
我身边有些没经验的朋友在组织聚餐时，可能会挑自己最喜欢的餐馆和点自己最喜欢的菜，美其名曰“我请大家！”。其实大家来参加聚餐，是有感情成本付出的，不是你请客就和其他人没一点瓜葛了，也要考虑对方的偏好。一个有好的领导力的团体进行的一次聚餐，应该达到大家都尽可能多地发挥自己的沟通交流能力的效果。吃的过程更多的只是一个陪衬。
领导力的体现，是创造这样一种环境，每个人在其中都能发挥出尽可能更多的能力。
而这种创造的过程，有两种模式常见的模式：线性模型和全面模型。其中，线性模型依赖于决断和力量，也既通过某种形式形成一个方案，再用各种策略去推动。全面模型依赖于发现和选择，更多的是通过联合各种各样的要素，去不断探索和发现，重新定义与解决问题。还是以聚餐为例，按线性模型方式的朋友可能是这样的过程：由决策者确定一个聚餐的时间和地点，再尽可能多的成员都参加，甚至开车去强力接朋友来参加聚餐。而全面模型的方式，则致力于结合参与者的不同偏好，组织大家寻找各种不同的餐馆，确定一个大家都认可的地点。
继续聚餐为例，在具体的执行过程中，富有领导力的行为应该关注三个方面。首先，通过有效的激励，实现朋友们对聚餐达成思想上的认可。其次，通过组织大家，参与和体验整个过程，比如分工合作完成选餐馆，选活动项目，选时间等。而这就离不开各种想法和创意的收集，比如哪儿又有最近新开的餐馆了等。执行这些步骤，才能发挥出参与人的能力，达到一个更好的聚餐交流效果。
在执行上面的每个步骤的过程中，又要重点关注每个具体事项的如下三个方面，理解问题，管理思维，保证质量。富有领导力的行为，应该是和参与者一起定义清晰的问题，形成对规范的清晰的理解。比如，聚餐为例，就应该沟通清楚参与人中有无素食者等基本约束，确定活动是以固定的花销的团建，还是以合适的花销做私人感情维护等。确定好问题后，是管理思维，敲定具体的大家认同的方案，参与人能认同与承担自己主导的部分的责任。最后，是对执行效果进行把控。保证执行效果不走偏。
以上每一步，都涉及到参与人多方之间的组织协调。那么具体的组织协调模式有哪些基本方法呢？朋友们应该都多少接触过，不外乎如下几种：投票，强势领导，一致意见，和混合形式。比如，在选具体的餐馆是，投票的方式就是把候选集拉一个列表，让大家各自投票选最多人喜欢的，强势领导的方式就是强势者直接拍脑袋定一个餐馆，一致意见的方式是各参与者通过交流沟通，让大家达成原则上认可的结论，混合形式则是以上这几种模式灵活多变的应用。
在某种组织方式里有是谁说了算了？这就涉及到影响力了，或者说各自在这个团体中的力量问题。那么，怎么才能让自己富有力量感？有的朋友可能会想起一句话“有钱能使鬼推磨”，但资本总是在少数人的手里，大多数的朋友都是缺乏资本的，我们更多地可依赖的理论是非资本的力量。怎么获得这种非资本的力量？雨果说：一旦属于某个思维的时代来临，这种思维就是世间最强大的力量。我们这个时代的这种思维之一就是技术，所以具备优秀的专业技术的朋友是具备力量的。当然，力量也有使用的前提条件，你如果在一队列兵中宣称自己技术很好并没有什么卵用，所谓『秀才遇上兵，有理说不清』。力量也构建在特定的关系之上。潜在的好的领导者，应该是在团队里具有力量和能利用力量进行转换的人。
要想成为一个富有领导力的人，除了学习一系列领导力的知识之外，还需要去实践，不断的实践，要能接受自我转变的考验。关于自我修炼，首先需要跨过三大障碍：看不清自己，麻痹自己-没问题综合征，局限自己-唯一办法信念。我有个朋友就是如此，每顿都想点剁椒鱼头，还不认为自己很喜欢吃辣的。吃得皮肤起疹了，还觉得对自己的健康没什么影响，上火得不行了就狂喝酸梅汤-认为它最开胃去火。后果不堪设想。
讲了这么多领导力的方方面面还是觉得不够，其实领导力博大精深，它是我们最熟悉，却又最陌生的概念。同时，也是这个越来越自组织的社会最有价值的概念之一。富有领导力的人，我相信他的未来一定不会差。
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