华为基本法解读68 --（解聘与辞退）

华为基本法解读68 --（解聘与辞退）

【第六十八条】我们利用内部劳动力市场的竞争与淘汰机制，建立例行的员工解聘和辞退程序。对违反公司纪律和因牟取私利而给公司造成严重损害的员工，根据有关制度强行辞退。

看看我们能够学到什么？

第一、建立内部劳动力市场机制，以自由竞争方式不断优化人力资源结构和质量。

建立内部劳动力市场机制，他至少发挥两个方面的作用，一方面外部人才可以进入到内部人才池进行储备学习，做好任用准备，另一方面可以让在职的人才再次回到内部人才池重新进行初步学习做好任用评估。内部人才市场的本质运用的是相互竞争的方式来促进人才流动，让更优秀更适合的人匹配到相应的岗位上去。让不匹配不符合岗位要求的人能够进入到自然淘汰的流程中去。流动的人才价值犹如现金流，让人才的价值最大化的在组织内发挥。人员的管理，人员的引进最大的价值往往不是引进多少优秀的人才，而是没有充分把其内部的人才充分的发挥人才的价值和潜能。

第二、建立人才退出机制，让解聘与辞退工作流程化、标准化、法制化。

企业管理靠标准靠制度，人才退出机制是一个非常重要的管理机制，在一般的企业当中未加以重视或者把它视为最不重要的环节，甚至也会认为这是最难的环节，造成不同的因素下会忽略人才退出机制的建设。人才的退出需要按照岗位的要求和人员的能力进行标准的设计以及退出的流程节点，需要从企业成本和人文尊重角度去设计相对合法不违背劳动法的退出机制。而这个过程就要做到标准化流程化法制化，减少员工在最后阶段和企业的利益博弈，最小的价值付出可以换来最大的成本节约和机会选择。人才如何进来，能够留得下很重要，但是人才的退出机制没有设计好，往往对企业雇主品牌的影响，往往具有不可挽回的品牌形象损害和商业价值损失。

第三、违反纪律，损害利益必须强行辞退，这是对组织利益和他人价值的基本尊重。

对违反组织纪律，严重损害公司利益，谋取私利的行为，公司需要旗帜鲜明地将违规违纪人员强行辞退。既要保护组织的核心利益和企业价值观，同时更重要的是保护了现有企业人员的组织利益和群体权益，让在职的员工能够在稳定安心的环境当中工作和学习，营造良好的组织氛围，在企业价值观的塑造上是一件非常重要的事情，而强行辞退这个环节也将企业的价值观体现的比较充分。

总结一下，解聘与辞退是人力资源的费用节约与成本控制的一种有效途径。客观看待解聘与辞退，社会价值平等交换的双方都具有合法的权利，因此在法律范围内按制度进行解聘辞退实际上是对人文的最大尊重。组织机制宣贯当中还可以广而告之，不能回避也不需要回避。现代企业制度是让所有的企业和员工个体都能够专业化职业化法治化的高效解决每一个问题，这也是企业管理发展进程当中重要的体现。