为什么要奋斗？
第一，奋斗是人类的普适价值观，也当然是任何组织的普适价值观；
第二，有梦的组织与个人必须奋斗，梦想是奋斗的动力来源；
第三，奋斗是任何个人或组织改变不满意现状的唯一途径；
第四，奋斗是个人改变生活方式和生活状态，体现个人价值，突破原生社会阶层地位的可靠途径；
第五，奋斗是在竞争环境中，组织和个人不甘平庸，脱颖而出的有效途径；
第六，奋斗能够实现组织与个人价值的统一，实现个人价值与组织价值的最大化和长期均衡。
只有以奋斗者为本，让奋斗者不吃亏，奋斗者才更愿意与企业同行。
奋斗者就是火车头，企业必须要给火车头加满油。“所有的利益都来自于公司的发展，公司的发展都有我份，公司发展在我的财富上也有体现。”
员工和企业，需要建立一种信任，这种信任就是我好好干，公司不会让我吃亏。
想培养狼性的团队，却整天喂它吃草，狼也会变成羊。
现在很多企业单单要求员工奋斗，但是却没有做到让奋斗者不吃亏。不给奋斗者加油，不给火车头加油，还想让他们拉车，不可能。
那项目经理和班组长的奋斗目标定了吗？让他们朝那个方向奋斗是需要深思的问题，其实也迫在眉睫，深度思考如何确定方向？
华为有一套完善的“分赃”机制，这套机制有三个核心：
（1）价值创造
调动一切可以调动的因素，以客户为中心，为客户创造价值，然后挖掘这些价值创造要素，激活要素。
（2）价值评价
评价是什么？干得好、干得坏，要评一评。奋斗者不是自封的，也不是上级指定的，而是由制度评价的。
（3）价值分配
给干得好的人、奋斗者多发，叫激励，给干得一般的人发合适的，叫回报，给那些干得不好的少发，这就叫约束。
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