又至春节过后的春运高峰，经常见到农民工兄弟进城务工，看着他们拎着大包小包甚至拖家带口，有人甚至带着自己幼小的孩子，疲惫的旅途，迷茫的眼神，心中不禁唏嘘不已。我也是从农村一路走来，甚至现在就是一个进城务工人员，老家有年迈的父母，深知出外讨生活的不易，于出外务工的农民而言更甚。
改革开放以来，中国的民营制造企业一直以民工为劳工主体，在国际制造业转移的趋势下，利用中国劳工价格低的比较优势，创造了一个繁荣的时代。在这个时代背景下，企业家群体引领了财富创造的方向，劳工阶层则是创造财富的脊梁。归根结底是市场的力量驱动了国家经济的进步，我们应该归功于这些群体，而不是电视上哗众取宠的明星和政客。
然而这种高度流动性的劳工组织方式，已经越来越不适应市场力量的变化。从国内外来看，我们的薪酬水平已较不少国家高了一大截，很多国际代工企业已转战越南、柬埔寨、印度、巴基斯坦、摩纳哥等国家。如果一直在同一个层面竞争，基本上没有最低只有更低，中国没有未来。
中国的大部分企业一直以投资驱动，采用粗放型的经营方式，在当时的背景下，即使这样有不良症候，也可以因低成本对冲而没有显化出来。在一个市场饱和的环境下，企业已经到了需要内部创新挖潜才能够发展下去，过去促进成功的动力变成了失败的原因，思维范式需要改变。
随着工厂生产制造的自动化、智能化的进一步提高，国家提出中国制造2025计划，时代呼唤技术人员的工匠精神。这些均需要制造企业需要为劳工提供一个稳定的工作环境，这样才能使得劳工对未来有清晰的预期，耐下心来钻研技术和技能，在一个长的周期磨炼自己的工匠精神。
与时代相对应的是，工厂管理机制需要以长期的雇佣制度为基础。在丰田的精益生产（Lean Production）的体制下，工人的雇佣体制是长期甚至是终身的，管理机制对劳工阶层的尊重令人感到讶异，生产线上的工人发自内心对工作有尽善尽美的追求，工人需要多技能化去做几个工种，生产线的工作甚至是工人快乐的源泉。这是产生丰田高效率零浪费的基础，工匠精神为生产的产品注入了灵魂。
盼望有一天中国的劳工阶层不再为了生活背井离乡，不再为了生活离开自己的亲人和朋友，不再在陌生的城市街头踯躅彷徨，每天可以跟家人团聚，吃妈妈亲手做的热腾腾的饭菜，而不是将春节的短暂快乐作为一年艰辛生活的麻醉剂。
现在的劳工组织方式很低级很不人道，不会将中国制造业带入光明的未来，难道不是吗？
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