如何快速而正确的分析问题？

《麦肯锡极简工作法》P1—P20

据相关统计数据，目前全球年营业额超过100亿美元的公司中，有高达200多位的现任CEO曾就职于麦肯锡公司，为什么麦肯锡的“毕业生”能够在这么多的领域，取得非凡的成绩呢个？原因在于麦肯锡公司独创的极简工作法，不管走到哪里，她们都能以卓越的工作能力从职场精英中脱颖而出。

首先，我们先来说说快速而正确的分析问题的方法。

分析是针对分析现象的状态与现象，进行追根究底式的归类。如果不能分析出产生问题的正确原因，就不能从根本上解决问题。

第一步，“从零开始”进行思考，就是利用“回到原点”的思路分析问题。

如：想想做这项工作的目的是什么，什么才是真正的问题，这项工作还有没有存在的必要？这样可以删减掉很多不必要做的工作。

第二步，以事实为基础。找出导致问题出现的主观因素，也就是问题的症结，只有“看清事实”，才能“得出结论”。

如：为什么减肥总是失败？是因为自己管不住嘴还是迈不开腿？

第三步，利用逻辑树分析法，将问题分层罗列。这种方法类似于思维导图，把问题运用图表的方式一个个罗列出来，并把产生问题的原因不断进行拆细、分析。等到把子问题分解到足够细时，答案也就变得非常清晰和明了了。

如：为什么我的工作总是完不成？分解为：1.工作任务量大。2. 能力不够，不会做。3. 太拖延……再在这三个原因上进行细分，知道找出问题的答案。

这些分析问题的方法不仅广泛用于工作，也适用于生活和学习上，找出问题的“本质”，是解决困难的前提！