在当前的形势下，获得员工的忠诚是个伪命题，员工与组织之间是一种平等的契约关系，员工没有任何义务在提供了劳务之后，还需要附上忠诚。
既然这是个伪命题，那真命题是什么呢？我认为需要换一个角度来看，行有不得，反求诸己，你控制不了别人，只能控制你自己。
从这个角度来看，真问题是你究竟忠于谁。你忠于员工，就能获得员工，你忠于客户，就能获得客户。你做了别人做不到的事情，你就获得了领导力，获得了员工、客户的追随。
忠于员工，就是要以员工为根本。什么是以员工为根本，给大家讲两个易企秀喝茅台的故事，大家体会。
两个喝茅台的故事
有个传统公司老板宴请董事长，叫了高管作陪。老板陪客人喝茅台，其他高管喝普通酒，当这些高管端着几十块一瓶的酒来敬董事长时，董事长怎么都喝不下去这杯茅台酒。
2017年，易企秀发展迅速，名声在外，有个贵州老板请教CEO黄金如何进军互联网，送来一箱茅台。黄金自己舍不得喝，让行政存在公司仓库里。年中和员工打赌完成任务请他们喝茅台，最后成都和北京相关员工各得奖励，兑现承诺请喝茅台。
经常说，没有对比，就没有伤害。没遭遇生活的不公，你就不知道别人凭啥对你好。传统公司对待高管和易企秀对待员工，什么是以员工为根本，咱们自己体会。
易企秀创业以来，这样的事情很多，大家如果稍加留意，就会发现。
CEO、部门负责人没有独立办公室，扩展时被赶着跑
易企秀从创立之初，就定下规则，不给负责人设独立办公室，两个原因：一是将军要和士兵同吃同住，才能了解一线的艰苦，避免脱离一线，不接地气；二是，将军不要把自己隔离起来，和士兵越来越远，最后成为高高在上的人，失去群众基础。所以即便是公司规模不断扩大，CEO、部门负责人还一样和大家坐在大开间里。
在公司发展过程中，由于人员扩展快，来了新同事没工位，CEO、部门负责人把位置让出来，看到哪里有位置哪里先坐。易企秀进人太快，CEO在办公室从北区搬到南区，从南区搬到无限空间，设计小伙伴们搬到无限空间后，为了让她们能坐在一起方便沟通，CEO又赶紧搬开。
有一次，CEO去找副总，发现他居然坐在北区的小货间里，一问，才知道来了新员工。CEO回来时看到设计总监坐在市场部那里，一问，又是新员工来了，负责人腾位置给新员工被赶下来了。
新人来，人生地不熟，有个位置很重要，会有一种安定、安心的感觉。而负责人，在哪里都能办公。这就是易企秀的文化。
过年过节不收礼，收礼全部来拍卖
易企秀在发展过程中，帮助很多用户，上下游合作伙伴，过年过节，这些伙伴就会礼节性送些小礼物以示感谢。易企秀人原则上是不收，实在推辞不下，拿回来就贡献给人力行政拍卖，不能据为己有。易企秀历史上举办过各种拍卖会，有吉他，有水果，有鸡蛋……花几个，几十个秀点就拍到价值几倍的心仪礼品。
只有上级请下级吃饭，从来不准下级请上级
任正非说，创业打仗，团队要经常一起吃饭，相互深入了解，易企秀向来有餐叙的文化，新人来，有新人餐，转正有沟通餐，季度有团聚餐。
这些吃饭一般是公司有专门的费用。但如果预算花完了，怎么办？上级和下级在一起吃饭，从来只准上级请下级，不准下级请上级。为什么？两个原因：一是从上级角度，要想带团队，这点小钱都不花的人就别当什么负责人了，易企秀瞧不上。二是从下级角度，避免给员工形成经济负担，同时形成不好的文化风气。
易企秀不喊“总”，大家平等交流
在易企秀，大家相互称呼，直呼其名，或者叫英文名字，而不能叫总。为什么这么规定，易企秀倡导大家独立思考。不论你是什么职位，大家首先是平等合作的同事，允许大家发布自己的意见。而叫“总”会在员工之间，形成压迫感，让人家不敢说话，破坏平等交流、自由发言的氛围。
这个文化来之不易，在易企秀发展过程中，有叫哥、姐的时候，我们感觉太江湖；有叫总的时候，我们感觉太压抑；也有叫“老王”、“老李”的时候，我们认为不尊重，最后定下来叫英文名字或者中文名字。
在这个改口过程中，从CEO带头执行，喊错了发红包，CEO因为叫“老*”的习惯被罚了几十顿个红包，总算改过来了。
只问耕耘，不问收获
在忠于员工方面，必须先付出，才能有收获。而且要一直谨记，没有什么是理所应当，都是难能可贵，没有什么是一劳永逸，都需孜孜以求。
做一件对员工好的事容易，难的是一直做对员工好的事。一直做对员工好的事情也不是最难的事，最难的事是并不期待员工的追随之心，只问耕耘，不问收获。
做到这个不能靠智，计算这么做的性价比，必须靠修养，领导自始至终就是一个以员工为根本的人，心里装着员工，关心员工的利益，并让员工确信这一点。
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