V读|到前方去做少将连长
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我们很多有能力的人都集中在机关，前方大项目的骨干太少，直接面对客户的铁三角力量很弱，机关这么多人内控这么强，我们的作战能力并没有增强。我们要选拔那些敢作敢为的优秀将领，选拔一些年轻的人上来，到前方去做少将连长，把优势资源集中到优质客户身上。我为什么让大家看《国家命运》，当中任用的那些人都是刚刚留学回来的学生。我们为什么不敢这样任用？埃塞（俄比亚）的嘉奖令一出来，大家反响还是挺好的，榜样的作用是无穷的。我们不一定在困难时期才有机会，在和平时期也有机会。我们让这批人慢慢浮起来，公司慢慢地就有希望了。（来源：任正非在2012年10月30日EMT办公例会上的讲话）
这段话，任正非语重心长地强调了用人问题。
刚好，今天看到了教员两次选接班人问题，所以这里这两个事联在一起讲一下。
一个公司，成长是一回事，交班又是一回事。特别是后面这个，实在是一个生死攸关的问题。诸君应该听说过，如果交班不好，甚至是英年早逝的年轻企业家，一夜之间，就有后来人“花你的钱，睡你的老婆，打你的娃”的笑话吧。
所以，人才很重要，特别是那种接班的。
这里面，有两个事。
第一个，是把能接班的人搞得多多的。任正非上面这段话主要就是这个意思。要创造机会，让年轻人上。为此，要把机关的人送到前线去，要把年轻人选上来，总的目标，都是到前方做少将连长——能战斗的指挥者。
第二个，任正非没有谈，但是前者的延伸。从当中选拔出来最能接班的人。这个，雄才大略如教员的，都没有很好解决这个问题。从某个角度讲，前面的第一个，还是很容易处理好的，但这个就很难处理了。为什么，因为这个接班人选择的要求要更高。
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首先，是忠诚的问题。这个什么时候都是第一的，任何人都不愿意选一个“吃碗面反碗底”的继任者，而这个往往还是有点难的，因为后人有后人的想法，特别是能去到如此高位、可以接班的人，肯定都是有较强的能力的，而这个较强能力，往往也是较强个性的同义词。你要一个刺猬，把全部刺收起来，可不是一件容易的事情。
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其次，是能力的问题。光有忠诚还不行，还必须要有能力。前者，如刘备的憨憨儿子刘禅，忠诚不成问题，但能力有问题，没法光大门庭、壮大家业，甚至连守住摊子都不行，这样的接班，实际上是送上不归路。这方面，例子太多了。比如曹操家的交班，也是一般，晚清的交班，也是一代不如一代，交着交着，就把家底都交出去了。没办法，后继无人啊。
突然想来，其实办企业，其实真的和打理个家庭差不多：
一是，先把儿女搞得多多的，好处有：男的人多好打架占地盘，搞农耕、狩猎打鱼也是同理。女的多，可以看家，可以与外面攀亲戚，壮大家族和联盟。
二是，男的多了，从中选出优秀者来接班，几率也是大多了。起码是有的选的问题，如果都是独苗没得选，真是危险得很。
教员说，人多力量大。
恩，放大历史来讲，挺有道理的。
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