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《一页纸的商业计划》上

《一页纸的商业计划》上

作者: 精读猫 | 来源:发表于2020-06-17 05:25 被阅读0次

    文/精读猫

    大家好,今天精读猫为大家精读的书是《一页纸的商业计划》。

    本书作者赖利是美国的一位连续创业家,他成功运作过许多项目。像大多数创业者一样,赖利筹备一个项目的时候,会带着商业计划书去拜访各路投资人,抚慰商业计划书就是对项目的介绍。

    大佬们通过商业计划书了解一个项目,然后判断是不是值得投资。

    通常的商业计划书内容详尽,制作精美,里面几乎有投资者感兴趣的所有事项。比如市场分析,产品服务介绍、经营方案管理团队,盈利预期、财务分析,风险评估等等。

    还有大量的数据和图表。

    赖利一开始也是这么做的。他全面透彻的陈述自己的想法,往往写上数十页。

    然后费尽心思把像砖头一样厚的商业计划书送到大佬们的办公桌上,然后回家等待消息。

    结果呢希望换来的是失望。这些计划书像砖头一样沉入海底。

    如果故事就这么发展下去,可能就没有赖利后来的成功。也没有今天要为你精读的这本书。

    幸运的是,赖利遇到了一位贵人,沙特阿拉伯传奇商人阿德南哈肖吉。

    这是一位胜过财富杂志封面的亿万富翁。

    阿德南在游艇上接见了赖利。

    几个月前,赖利曾经给阿德南寄去一份50页的商业计划书。

    见面后赖利满心欢喜,准备进一步讨论细节问题。

    但是阿德南告诉他,自己本来对这个项目有些兴趣,看到计划书之后反而犹豫了。现在他已经把计划书交给顾问去研究了。

    赖利感到很失望。

    一旦大佬把一份商业计划书从他们的桌子上拿走,多半再也不会拿回来。

    就在赖利准备告辞的时候,阿德南意外给了他一个价值千金的建议。阿德南对他说,你应该准备一份一页纸的商业计划书。

    这位亿万富翁为什么这么说呢?

    他可不是信口开河。在阿德南的商业生涯中,他曾经给国王总统美国中央情报局世界五百强ceo等最有权势最富有的人提交过许多计划书,他自己还投资过1500家企业,见过各式各样的商业计划书。

    阿德南告诉赖利,他能取得今天的成就。一页纸的商业计划功不可没。而赖利的问题在于计划书不够简洁。

    像阿德南这样的人太忙了,每天都会有各种人,上门寻求投资和帮助,没有时间和精力去消化一本厚厚的文件。

    赖利那50页的商业计划书并没有错,但是给投资人更好的沟通方法是在提交那份厚书之前,先提交一份简短的版本。

    多短呢?只要一页纸。

    先用这个一页纸去抓住投资人的眼球和兴趣,详细完整的版本,完全可以在后续讨论的时候再拿出来。

    阿德南的话让赖利大受启发。接下来的时间里,阿德南倾囊相授,告诉赖利他过去是怎么写一页纸的商业计划。

    回家之后,赖利进一步深入研究,找来了历史上各种成功的计划书。

    发现他们原来都遵循一种简洁的基本格式,结合阿德蓝的经验以及自己的研究,赖利总结了一套一页纸商业计划书的写作方法。

    靠着这个秘诀,赖利促成了许多项目,比如代理了日本索尼公司的产品,在好莱坞拍了电影,在康尼迪格州开发了商业地产项目,还创立了一家高端招聘网站。事业做得可谓风生水起。

    后来有一天赖利去一位硅谷大佬的办公室谈事,看到大佬的书架上堆着一摞又厚又精美的计划书。但是大佬显然没怎么翻过。

    赖利知道那些年轻的创业者和曾经的自己一样,还不懂得如何去打动投资人。

    赖利决定帮助他们公开自己的写作秘诀。于是就有了今天为你精读的这本书。

    《一页纸的商业计划书》不仅可以帮助你敲开创业的大门,还可以用它的写作方法去制作个人简历,工作汇报,优化方案以及各种申请文件。它能够让你与目标读者之间的沟通更加高效。

    今天会用一页纸写计划书,实在是工作生活的必备技能。

    下面我们将分四个部分为您精读这本书的精华内容。

    第一部分,计划书的准备工作。

    第二部分,撰写计划书的初稿。

    第三部分,计划书的修改和制作。

    第四部分,如何提交计划书?

    首先讲第一部分内容。

    计划书的准备工作。

    别看一页纸的商业计划篇幅短,字数少,那可不是随随便便就能写的。他要向资深的专业人士呈现一个精心思考的结果。只有通过大量的准备工作,厚积薄发,才能起到出奇制胜的效果。

    准备工作的基础是搜集材料,尽可能掌握项目各方面的知识和信息。

    比如项目所在的行业领域地区是什么,有哪些优势和劣势?竞争对手是谁?你的公司和团队如何?产品需要哪些工艺流程,成本和收益,如何服务,有什么特色,有什么运营方案等等。

    有许多渠道可以获得相关资料。这里为你介绍四个主要渠道,第一个是报纸、杂志等公开出版物,特别是政府和行业协会的报告,里面有产业政策行业趋势,各类数据以及相关公司和企业家的报道。

    第二个渠道,是行业内上市公司的年度报告。从中不仅可以找到大量数据和报表,还可以看到竞争环境分析以及对未来市场的预测。第三个渠道,是市场调查公司,券商、投行等机构的报告。

    这些报告除了提供数据之外,通常已经给出了比较深入的研究分析。

    第四个渠道,是利用互联网搜索引擎定向搜索某个主题。

    另外,赖利建议多去政府网站上查找。

    在收集材料的时候,特别要注意核对数据。

    计划书里面可能用到的数据必须经过两个独立来源相互印证。

    因为许多投资人比你更了解某个主题。

    如果他在商业计划书中看到了错误的关键数据,你的计划书基本就被宣判死刑了。

    除了搜集项目材料,在准备阶段,你还要去研究读者。

    如果你了解投资人的特点,可以让计划书更有针对性。

    比如投资人很了解项目所在领域,你就不需要准备太多的行业介绍。如果他对相关技术不熟,那你就得把项目背景,产品服务流程这方面内容准备的更充分一些。

    再比如投资人如果看重社会效益,你可以在项目里面加一些公益慈善内容。

    另外,投资人有没有谈过类似的项目,他投了哪些,拒绝了哪些是因为什么原因。

    如果你找到了这些信息能够增加成功的概率。

    材料收集完成之后,接下来是为计划书的正式写作梳理一个大致的轮廓。一页纸的商业计划书有一个固定的格式,它包含8个部分,分别是:

    标题、副标题、目标、次要目标、论证、财务、现状和行动。

    其中从目标到行动是计划书的正文,也是运用材料最多的地方。

    具体怎么梳理呢?


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